本报通讯员 李小艳
陈博在工作面检查工程质量
曙光初照，矿山的轮廓在晨光中渐渐清晰。陕煤集团黄陵矿业公司一号煤矿调度室内，通风部部长陈博捏着夜班通风数据，眉头紧锁——1014工作面回风流瓦斯浓度曲线有些细微的变化。
“通风无小事，预警即指令。”他低声自语。数值虽在安全线内，但这位刚上任两个月的“90后”部长丝毫不敢大意。矿井的“呼吸系统”正攥在他手里。
2025年，是陈博扎根煤海的第十一个年头。从掘进队长调任通风部长，岗位变了，担子重了，但他身上那股煤尘味儿没淡。十一年的井下淬炼，已将他磨成矿上人人认可的“能人”。
重担肩上扛 实干赢信赖
三年前，陈博调任掘进三队队长时，有老矿工嘀咕：“这年轻人，能管好八十多号人？”
陈博没辩解，默默换上工装。他深知，带队伍靠真本事，让大家打心眼里信服。
掘进三队是“硬骨头专业户”，顶板破碎、淋水大，风险高。队长必须扎在现场！这是陈博的铁律。
巷道里钻机轰鸣。遇到地质变化，陈博总是第一个上前。他带着技术员躬身勘查，方案改了一遍又一遍。升井时浑身煤尘，脸上只留两道汗渍白痕。出了井，揣着图纸就去和技术部门推敲细节。
陈博时常与职工交流，听取大家对管理制度、作业流程的意见，尤其重视现场安全管控。他的管理有章法，对“三违”铁面无私，对创新给予空间。“只要是为了安全，大胆试！出了问题我担！”这话让年轻人干劲十足。
老经验需较真 安全弦要绷紧
“安全不能只靠文件。多到现场，当面讲清要害，效果不同。”与工人面对面唠安全，是陈博的“土办法”。
队里张师傅是“老把式”，常觉得“规程是死的”。一次陈博发现他打的锚索有风险，立即叫停。“队长，太小心了！我干这么多年没出事。”张师傅不服。
陈博拉他到顶板下，手电照出一道细缝：“您看看。今天锚索没打牢，明天压力一来，就不是小事了！”他又翻出手机里的事故新闻：“去年类似情况伤了三人，三个家差点毁了……”张师傅盯着屏幕，良久无言。第二天他主动认错：“队长，我错了。安全不能凭老经验。”此后，张师傅严守规程，还成了“安全宣传员”。
陈博注重发挥“四员两长”作用，将风险管控落到实处。在他带领下，掘进三队实现安全生产零事故，成了“标杆队”。
守护“生命线” 一线解难题
因管理出色，今年10月，陈博被任命为通风部部长。“以前管一个队；现在管全矿‘一通三防’，丝毫不能差！”陈博感到压力大，责任更大。
新岗位“第一课”，他扎在井下。随着采深增加，瓦斯治理成难点。陈博天天泡在现场，哪里风险高，哪里就有他。
在1015回风顺槽临近地质异常区时，陈博蹲在掌子面，手持检测仪。屏幕数据跳动，“瓦斯浓度还在升！”他立即召来技术员现场敲定方案：“优化钻孔设计，施工必须监控瓦斯变化……”
那段时间，陈博瘦了一圈，穿梭于各个风险点。同事让他歇歇，他抹去脸上汗渍：“通风系统是矿的‘肺’，守在这儿心里踏实。”
巧用新方法 织密安全网
陈博深知：“‘一通三防’要靠巧干，更要靠科技和管理创新。”走马上任后，他雷厉风行推出三项硬举措，给矿井安全生产筑起了一道坚不可摧的“防火墙”。
优化瓦斯抽采系统，是陈博出的第一招。他牵头用上了定向钻孔的新技术，做到“设计瞄得准、钻头打得准、瓦斯抽得净”，让采空区里藏着的瓦斯无处可躲，大幅提升了瓦斯治理的实效。在此基础上，他又带着团队地毯式排查矿井里瓦斯、油型气这些看不见摸不着的“安全隐患”，重新制定了灾害治理的整体方案，针对不同区域的不同情况，量身定制防控办法，做到“一段一方案，隐患精准除”。技术升级是关键一招，他领着大伙改进施工工艺，给防喷设备升级换代、把封孔的手艺打磨得更扎实，相当于给矿井安全又上了一道“双保险”。
“两个月干了不少实事，这小伙子靠谱！”矿长焦稳锋欣慰地说。
“我们不仅要守好眼前，更要为长远打基础。”陈博着眼未来，完善安全制度，构建全员管理体系。他的笔记上写满计划：参与编制瓦斯治理方案、推进全风压通风技术应用……每一项都关乎矿井未来。
从掘进队长到通风部部长，陈博的岗位在变，但不变的是那身洗不褪色的工装，是那份扎根煤海、守护安全的初心。
