冯鑫林
在波澜壮阔的国企改革征程中，奋斗者如引路明灯，以其智慧与笃行照亮前路。川煤集团鼎能鑫盛达公司党总支书记、执行董事（法定代表人）曾平，正是这样一位矢志不渝的“追光者”。从基层矿建技术员成长为企业的“领航人”，他用二十年的持续奋斗，生动诠释了企业“坚韧、开拓、奉献”的深刻内涵。这不仅是技术与管理的跨越，更是一名共产党员将个人理想融入国企改革发展大局的生动实践。他始终追随时代之光，以创新破解发展难题，以务实筑牢事业根基，彰显了新时代基层管理者的责任与担当。
2025年11月，曾平被四川省企业联合会、四川省企业家协会授予“四川省企业突出贡献基层管理者”称号。这份荣誉，既是对他长期扎根一线、以战略远见带领企业转型升级的充分肯定，也是他二十年如一日坚守的真实写照，折射出国企队伍在变革中开拓、在实干中奋进的群像。
向“新”而进
市场突围重构“新格局”
面对建筑行业的深刻变革，曾平展现出敏锐的战略眼光，主动将企业发展融入国资国企改革大局。他紧密围绕川煤集团“12345”战略及鼎能公司“13458”战略部署，确立了“走出去”的发展主基调，明确了“做精土建、做好矿建、科创赋能、人才强基”的十六字方针。依托攀西地区土建、矿建两大基地，公司在巩固传统优势的同时，稳步向低瓦斯及非煤矿山领域延伸，并积极布局海外市场，成功构建起多元协调的业务新业态。
围绕战略落地，曾平系统推动公司治理、业务结构、经营模式、项目运营与人才建设五大维度的协同变革。他统筹发展和安全，协调推进稳增长、促改革、强管理、防风险、聚人才等一系列工作，全方位深化提质增效。在他的精心策划与有力推动下，2025年10月，公司再次获评“AAA级信用企业”，企业发展的根基日益稳固。
曾平始终视项目为企业的生命线，围绕川煤集团“四大战略”和“走出去”发展目标，制定了“三步走”市场攻略（即：跨越“集团”、迈出“省门”、走向“国门”）。成功开拓新疆若羌锂矿尾矿库治理、攀枝花盐边丰源煤矿矿建等超亿元级总承包项目；在川内成功中标中煤科工生态公司攀枝花煤矸石清洁利用土建项目、雷波基地化工公司厂区水治理等重要项目；在川外成功中标河北省廊坊市开发区梦溪园项目、贵州能兴煤业公司煤炭运输主干道建设项目等标杆工程；在海外成功中标埃塞俄比亚BMP项目装饰＆安装工程和伊拉克米桑医院项目，实现海外市场“零的突破”。
2024年以来，公司累计签订合同额6.32亿元，其中省内项目2.25亿元，占35.67%，省外项目3.15亿元，占47.43%，国外项目1.07亿元，占16.9%，构建了“省内稳根基、省外拓空间、海外谋突破”的市场新格局，完成了从“走出去”到“走进去、融进去”的跨越，实现了从劳务输出向技术、方案、产品全链条输出的质变，成功跻身川煤集团海外事业“第一梯队”。此外，通过与中建交通、中建七局、中交一公局等央企建立战略合作关系，并新增市政公用工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级等多项资质，进一步提升了公司的市场竞争力。所任职企业先后获评“全国工程建设质量管理优秀施工企业”“煤炭行业优秀施工企业”等荣誉称号。
务“实”增效
创新激活“新动能”
2024年以来，他创新采购招标新模式，加强内部资源统筹、回收复用和修旧利废，最大限度减少新增购置，精准治理成本“出血点”。通过精细化的“两金”压降与成本控制，公司管理费用、财务费用较预算节约900余万元，项目运行成本降低3%，累计节约成本654.2万元。
在遂宁市重点棚改项目——清净寺棚户区改造中，面对工期紧、任务重、交叉作业多等挑战，他带领团队采取“5+2”“白+黑”模式全力攻坚，最终提前4个月通过竣工验收，打造了品质标杆，铸就了“鼎能质量”与“鼎能速度”的良好口碑。
曾平始终将改革创新视为企业发展的核心动力，纵深推进国企改革三年行动。全面实施任期制、契约化管理，推动机关管理人员“全体起立、重新定位”，副职级以上全员竞聘上岗，形成“能上能下、优胜劣汰”的良性用人机制。
以项目经理职业化建设为抓手，修订完善职业（执业）资格证书管理办法，采取正向激励与反向倒逼相结合的方式，鼓励员工考取一建、二建、注安、一造、二造等证书，将人员持证情况与职务晋升、岗位价值系数、薪酬待遇、考核评价直接挂钩，年度累计发放激励津补贴18.9万元，对未取证的项目经理实施基薪扣减机制，有效激发全员学习进取与考证热情。近两年，新增各类专业技术人员38人，一级建造师通过人数实现“爆发式”增长，同比增长400%；二级建造师和中级注册安全工程师通过人数同比增长100%，人才结构得到根本性改善。
2023年以来，公司累计投入科技工作经费近600万元。与重庆大学合作的“攀煤集团格里坪宝鼎佳苑小区加固纠偏项目”总结形成了“基于协同顶升的既有建筑纠偏复位关键技术研究及应用”“一种已建砖混结构住宅楼基础加固室内桩基施工工艺”等多项成果，其中《基于协同顶升的既有建筑纠偏复位关键技术研究及应用》经认定达到“国内先进水平”，并荣获川煤集团2025年科学技术进步“二等奖”。
以技师工作室为引领，先后完成“大跨度钢管桁架高空原位拼装技术应用”“既有砌体结构纠偏复位中人工挖孔桩关键施工技术研究”等项目，推广使用液压型钢冷弯机、钢筋对焊机等“五小”创新成果，有效解决现场施工难题，累计创造经济效益300余万元。近两年，公司完成上级下达的重点科技攻关项目2项，推广“四新”应用5项；取得发明专利1项、实用新型专利3项；荣获川煤集团2025年“五小”创新成果优秀奖1项；在省级以上刊物发表论文30余篇，其中20篇论文及2部微党课作品分别荣获中国煤炭政研会、四川省政研会、川煤集团和鼎能集团一、二、三等奖。
融合共“进”
党建引领把稳发展“新航向”
作为基层党组织书记抓党建工作“第一责任人”，曾平始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导与公司治理有机统一。
他以组织体系建设为重点，推动基层党组织全面进步、全面过硬，公司党组织于2025年7月被鼎能集团表彰为“先进党组织”。通过规范“三重一大”决策机制，严格落实“三会一课”、主题党日、学习研讨等制度，组织开展重温入党誓词、参观红色教育基地等活动，并依托“学习强国”“川观新闻”“共产党员”等平台载体，采取“自学+集中学习”相结合的方式，不断强化党员身份意识，让党旗在项目一线高高飘扬，相关党建工作先后被多家主流媒体报道。
曾平将党建优势转化为发展优势，组织研究经营议题80余项，推动预算管理落地见效。针对历史遗留问题与法律诉讼风险，创新提出“化解遗留诉讼”工作策略，建立健全风险防控体系，按照“一项目一措施”原则，完成广元房地产分公司注销工作，妥善处理多项遗留问题，累计回收资金500余万元。通过加强债权清收与法律风险处置，累计收回工程款1.31亿元；处理法律事务15起，为企业轻装上阵保驾护航。
迈步未来，接续奋斗。曾平表示，将始终以“追光者”的清醒与坚定，团结带领全体职工，以更开放的视野拥抱变革，以更创新的勇气攻坚克难，以更扎实的作风砥砺前行，带领企业在可持续高质量发展的壮阔征程中，奋力谱写属于新时代奋斗者的璀璨篇章。
