●周磊（右）在综采面检查支架标准。
■ 本报通讯员 李继峰
中煤三建朝源煤矿的智能化综采面上，采煤机自动割煤，液压支架跟机移架，数据在监控屏上实时跳动。在这充满现代感的画面里，综采队队长周磊总会亲自来到检修现场，用手摸一摸支架的底座，用扳手紧一紧看似牢固的螺丝。这个动作，与周遭的智能化设备形成了一种强烈的对照。
有人觉得这做法“笨”——在万物互联的时代，何必还执着于亲手触摸？可正是这份“笨拙”，让周磊带的队伍创下了连续安全生产1160天的纪录，让67人的“袖珍小队”刷新了15次生产纪录。在一切追求高效与智能的今天，周磊用二十年如一日的“笨功夫”，诠释了一种深藏于速度时代背后的真理：真正的工匠精神，往往就隐于这些看似“不合时宜”的执着里。
“笨”在执着：
一天不下井，心里不踏实
2025年7月份工作面搬家倒面，是最能体现周磊“笨功夫”的时候。那时，他连续三十多天泡在井下，体重掉了整整10公斤。
那不是普通的掉秤。工友们说，那段时间的周队，“人像是被井下吸干了水分，又用煤尘重新捏了一遍。”
生产工艺早已智能化，可每个关键节点，他必到现场。安装新支架时，他挨个检查每处连接——不是用仪器扫，是用手指沿着焊缝一点点摸过去，感觉那些肉眼难辨的毛刺与不平。调试液压系统时，他对每个阀门的启闭反复测试，听着液流声从生涩到顺畅，像老农听着庄稼拔节。
工友说：“周队，监控数据都正常，歇会儿吧。”他摇摇头：“数据是机器看的，隐患是人找的。手摸过，眼看过，才算数。”他摊开手掌，掌心布满老茧和细小的划痕，那是二十年井下生涯刻下的另一种“数据”。
这种“笨”，源于一种近乎本能的责任感。他说：“一天不下井，浑身不自在，心里空落落的。”对他而言，井下机械的轰鸣、矿灯光束下飞舞的煤尘、工友额头上滚落的汗珠——这些最直接，甚至粗粝的感知，是任何高清摄像头与远程数据都无法替代的安全感。那是人与环境之间最原始的对话。
“笨”在细致：
把“绣花功夫”用在了采煤面上
“综采不是粗人干的粗活，得有绣花的细心。”这是周磊常挂在嘴边的话。他的工具包里，永远装着三样“老物件”：一本边角磨损得卷起毛边的“隐患记录本”、一把刻度被磨得有些模糊的钢尺、一个手柄被汗水浸出深色包浆的螺丝刀。
在智能化监控系统全覆盖的今天，他依然坚持着最原始的记录方式——手写。本子上密密麻麻记着上百条“安全小秘方”，没有华丽的辞藻，只有最朴素的观察：“3号支架电磁阀，压力骤升时偶有‘咯噔’异响，需重点关注。”“机头减速箱，油温超过65度，声音会变‘尖’，手摸外壳震颤加剧。”……这些从长期观察中提炼出的“土经验”，带着体温，与传感器冰冷的数字流相互印证，构成了人机协同、冷暖相知的双重保险。
“笨”在育人：
用费心的法子，带出聪明的兵
周磊的“笨”，还深刻地体现在带队伍上。他坚信，再智能的设备，最终要靠人来操作、判断和维护；人的心气顺了，本事硬了，责任担起来了，效率和安全才有了根。
检修班班长陈伟和技术骨干赵虎曾闹得不可开交。陈伟作风硬朗，为备战集团技术比武，对赵虎加训加练，要求严苛，方法直接。赵虎觉得失了面子，认为班长有意“刁难”，抵触情绪日增，一度提出调班。周磊没有简单地将两人叫来各打五十大板，也没有用行政命令强行压服。他看到了问题之下，是两种可贵品质的碰撞：一个是求胜心切、责任心强但方法欠妥；一个是技术过硬、自尊心强受不得委屈。
他花了一个周末，不占用生产时间，把检修班全体人员叫到区队学习室。桌上破例摆了些矿上发的苹果、花生。他没有直接批评任何人，只是抛出一个话题：“今天咱们关起门来，不说具体事，就聊聊——‘如果我来当班长’。”
大家轮流发言。有人说当班长就要铁面无私，安全质量不能松一毫；有人说要讲究方式，年轻人要面子，要引导；有人说要公平，奖罚分明才能服众。轮到赵虎，他沉默了好一会儿，才低声说：“我要是班长，也会盯着技术还有短板的人狠练。比赛不光为名次，更怕万一井下真出了急难问题，咱们手生误事。”轮到陈伟，这个硬汉子搓着手，话有些磕巴：“我这人，炮筒子脾气，方法糙了，光想着不能给队里丢脸，怕他们练不好，更怕他们因为技术不熟出事。我的话是没说周到。”
话至此，两人不约而同抬眼看了一下对方。窗外的阳光斜照进来，屋子里的气氛悄然松动。周磊这时才缓缓开口：“都听见了？心思都是好心思，劲儿要是使不到一股绳上，就成了内耗。咱们矿工，井下是战友，井上是兄弟。”
后来，在那次技术比武中，检修班勇夺三项冠军。庆功宴上，陈伟和赵虎坐在一起，互相敬酒，笑得坦荡。周磊坐在对面，只是抿着嘴笑，眼角的皱纹里盛满了欣慰。
这种“费时费力”的沟通会，是他管理的常态。他还有个更“笨”的激励法子：每月组织“绝活擂台”，让电工、支架工、泵站工甚至清煤工，都上台展示自己苦练的独门技巧。优胜者不仅获得奖励，其操作法还会被正式命名、推广。“赵虎故障听诊法”“学亮精准移架法”“明明快速稳压法”……一批以普通员工名字命名的操作法相继涌现，闪耀着劳动者智慧的光芒，也极大地激发了全队“比学赶超”的激情与尊严感。他说：“带兵不能图省事，人心通了，认同有了，队伍就真正活了，有了魂。”
“笨”在创新：
给老智慧装上新引擎
令人深思的是，周磊的“笨功夫”，非但没有阻碍他拥抱新技术、新理念，反而成了他创新管理最肥沃的土壤和最深沉的底气。他的“创新”，从来不是追逐时髦的概念，而是为了实实在在解决问题，是将老智慧与新工具进行有机的、创造性的融合。
他将传统中医“望闻问切”的诊断理念，与现代化监测手段深度融合，创立了安全隐患排查“新四诊法”。“望”，不止用肉眼，还借助智能摄像仪进行视觉分析，捕捉职工不规范的操作行为；“闻”，不止用耳朵，更用高精度声波/振动检测仪采集设备“声纹”，建立故障特征数据库，让“听”有了量化的依据；“问”，是规范化、结构化的交接班询证流程，确保信息传递无遗漏；“切”，则是基于大数据分析的趋势判断和预防性维护决策。这套方法，不是简单的“1+1”，而是让老师傅的经验直觉和现代科技的精准感知相互校验、彼此赋能，成功预警处置了数十起潜在隐患。
在成本管控上，他的“笨”更是精细到了骨子里，也超前到了点子上。他大力推行“材料身份证”全生命周期管理，小到一枚螺丝钉，都有唯一的编号，领用、安装、回收、复用全程可追溯。他倡导的“挎包回收”文化，让工友们下班时，顺手将旧螺丝、旧密封件、截短的锚杆等“垃圾”带出井，分类入库。这些看似琐碎、不起眼的“笨办法”，依托矿上日益完善的内部市场化考核与信息化系统，实现了精准的激励与核算。结果是实实在在的：全队材料费同比显著下降，修旧利废创造的价值累计超过数百万元。他的“笨”，在这里实质上是一种极致的精细化与前瞻性的循环经济思维，与数字化管理工具形成了完美互补，产生了“1+1>2”的增效成果。
慢功夫里，藏着快的道理
在追求高效、崇尚智能的今天，周磊的许多做法，乍看确实不那么“时髦”。他不完全依赖闪烁的数据屏，依然相信手掌触摸的温度、耳朵聆听的直觉；他不满足于系统流程的闭环，依然执着于人心之间的敞开沟通、情感共鸣。
然而，正是这份沉甸甸的“笨功夫”，让他在智能生产的“快时代”洪流中，稳稳地守住了安全、质量和人心的“慢内核”。他的坚持，不是拒绝进步，而是对根本规律的敬畏；不是无视技术，而是坚持用人性的温度、经验的厚度去驾驭技术的精度、填补数据的盲区。
周磊的笨功夫很深厚，它的厚重托起一座现代化矿井的平安与高效。那厚度里，有汗，有茧，有二十年的综采生产的沉淀，更有一种穿越技术变迁而历久弥新的人格魅力。
