李平
“当前，在矿井高质量可持续发展的‘攻坚赛道’上，降本增效早已不是‘选择题’，而是决定企业能否跑赢未来的‘必答题’。”近日，在山东能源枣矿集团蒋庄煤矿选煤厂班前会上，选煤厂厂长高文宇的发言铿锵有力。在决战年终的关键时期，蒋庄煤矿锚定“厉行节约、严控成本”要求，相继开展“淘宝”“百千万”降本增效等节支降耗系列活动，让 “厉行节约、严控成本”从“选择题”变成了企业生存发展的“必答题”，在全矿掀起“厉行节约、严控成本”热潮。
“浪费点”变为“效益点”
在蒋庄煤矿，“废旧物资是放错地方的资源”不是简单的一句口号，而是实实在在的落地机制。他们将废旧锚杆实现 “零报废”，闲置物资通过“三级盘活”，做到“吃干榨净”，真正将“浪费点”转化为“效益点”。
在该矿采场条件变化的情况下，MG550/1280采煤机库存配件暂时派不上用场，如果长期闲置就会锈蚀严重变得一文不值，怎么办？
为让闲置设备找到“新家”，并让其再次“上岗”，他们利用枣矿集团“透明仓储”平台，及时将废旧闲置物资在设备全生命周期系统调剂平台进行线上共享。当了解到七五煤业急用MG550/1280采煤机配件时，蒋庄煤矿通过线上调剂程序的申请办理，既让闲置配件变了现，又让七五煤业以低于市场价的价格购进了采煤机配件，实现了互利共赢。
“此举不仅为兄弟单位节约了采购资金，而且将闲置物资‘变废为宝’。通过这种形式，今年以来共盘活资产84.42万元，闲置设备利用率提升20%。”该矿业务运营中心副主任张涛说。
“金点子”变成“真效益”
运输专业组许兰杰上报的“金点子”，被单位采纳并应用于现场，11月份加工修复槽型托辊架3组，使用废旧皮带制作两套分煤器，合计节省材料费投入0.85万元。
机电专业组侯文生上报的合理化建议，使用聚氨酯板设计制作1套次级双刃清扫器，节省采购费用0.5万元。
向职工借智借力，是解决现场难题的“金钥匙”。一直以来，蒋庄煤矿注重挖掘职工创新优势，组织开展“群众性自主改善”“我为降本增效献一计”“金点子”建言献策征集活动，真正让“金点子”变成“真效益”，掀起了全员参与创新创效的热潮。
与此同时，该矿打造高技能人才孵化基地，搭建“李勇劳模创新工作室”“韩套轮劳模创新工作室”“高文宇高技能人才工作室”，以及党员创客空间站等平台，成为职工参与创新活动的主阵地和人才培养的“孵化室”。
齐参与化为真行动
“‘厉行节约、严控成本’，每一个人都是参与者，我们要牢固树立‘过紧日子’思想，将人人节约、处处节约转化为实际行动。”
决战年终关键时期，蒋庄煤矿在基层各单位相继开展“厉行节约、严控成本”主题宣讲活动。
宣讲员走进各基层区队，向职工讲述身边降本增效小故事，并结合单位实际，围绕怎样严控成本、怎样在降本中“抠”出效益出谋划策。通过案例故事宣讲、成本算账等方式，让职工明白“工资是挣出来的，不是发出来的”，利润=收入-成本，每个人的节约行为都与自身收益息息相关，进一步提升了职工的成本节约意识，激发了人人参与降本增效的主动性。
“这次宣讲，让我更直观了解了企业当前形势和为什么要开展、如何做好降本增效工作，有目标、有措施、有行动，下一步，我将积极参与降本增效，与企业同呼吸、共命运。”现场听过宣讲后的职工张彬说。
