■ 马伦
今年以来，川煤集团华荣公司金刚煤矿在认真抓好矿井安全生产、经营管理和平安稳定等中心工作的同时，坚持管理、装备和培训并重的原则，切实强化培训管理工作，着力提升全员业务素质和事前预测判断能力、紧急状态处置能力、自救互救能力，促进矿井安全生产。
健全机制 精准施训
该矿认真贯彻落实《煤矿安全规程》和《煤矿安全培训规定》要求，结合矿井实际，找差距、补短板，依法开展培训工作。重点对瓦斯检查、监测监控、井下电钳、爆破、绞车司机、割煤司机、把钩等多个特殊工种，采取“两脱产”培训应对岗位人员以岗定人一对一培训模式，减少人力、物力、财力和时间等资源浪费。建立完善培训激励约束和考核机制，实行参培人员培训工资与培训考核成绩挂钩考核；强化培训管理职能建设，建立定期听课、教学研究及职工培训反馈制度，不断改进教学方法，保证培训效果。
创新模式 按需送教
该矿改变以往职工业务技能培训“一堂式”上大课方式，以现场“点菜式”培训为主，由授课教师因材施教、因需施教，重点解决职工技能短板，提升综合技能；开展“师带徒”活动，对新进职工、轮岗职工、特种作业职工，除矿上进行统一系统培训外，所在单位必须为其指定师傅搞好传帮带，并签订“师带徒”合同，明确双方的责、权、利，按期逗硬考核，兑现奖惩。同时，以“左小云”工作室为载体，以提升井下电钳工职工技能为目的，完善相应的管理办法，切实发挥“左小云”工作室的作用；精心谋划，充分利用现有资源开办电钳工夜校，大力开展岗位技能练兵和打擂比武活动；根据矿井安全生产实际，采取“走出去与请进来”相结合的办法，继续深化、拓展与先进矿井、科研院所和大专院校的互通、合作。
强化效果 全员提升
各基层区队切实抓好班前会和安全政治学习，坚持每日岗位风险辨识、每周一案、每月一专题分析会，开展“手指口述”、讲述典型事故案例、背诵“三违”行为、行为规范大讨论等活动，检验职工学习效果及将所学内容转化为操作技能的能力，增强职工的安全意识。同时，不定期举办机关管理人员和基层队队干管理能力培训班，邀请资深专家教授授课，提高全矿管理人员的综合管理能力。
