■ 本报通讯员 房蓝军 满孝东
走进山东能源枣矿集团柴里煤矿，井下电缆吊挂整齐划一，设备标识清晰规范，巷道环境整洁有序；地面调度指挥中心的电子显示屏上，各项数据实时更新，从设备运转状态到人员的作业位置，所有信息一目了然。从地面到井下，从采掘工作面到运输大巷，标准化已成为每名员工的自觉行动。
近年来，柴里煤矿始终将“干一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”奉为不变的信条，认真落实枣矿集团“1336”安全生产标准化体系建设部署，坚持“稳中求进、传承创新、真严细实”的主基调，以“双加”安全文化为引领，打造“三全四化”安全生产标准化的管理体系，进一步丰富安全文化内涵，推动安全管理关口不断前移，在百米岩层之下开创出一条以标准立矿、以系统强基、以创新驱动的安全发展之路。
创新管理体系
筑牢安全发展根基
安全生产，体系为纲。柴里煤矿以创新打造的“三全”管理模式为引擎，对安全管理进行了一场深刻的系统性重塑，驱动安全管理实现从被动应对到主动预控、从制度约束到文化自觉的转变。
“不抓安全的干部不用，不抓质量的干部调整”——这是柴里煤矿的铁律。柴里煤矿坚持“铁规章、强执行、严考核、重问责”，通过健全“双预控”“双零星”等20余项制度，压紧压实各层级责任。建强安全监察与督察“两支队伍”，实施差异化考核、轮换监管等机制，强化过程管控。今年以来，该矿累计问责500余人次，调整干部6人次，以刚性执行确保制度落地。
“平安365”“十权自治管理班组”……各区队打造出“1 + N”自主管理特色品牌矩阵。通过推行“三规范”作业法、动态检查岗点等举措，累计检查800余次，让每个班组都成为安全的堡垒，不安全行为同比下降20%。创新实施“90+F”差异化考核机制，优化230条标准，实行月度考核晋级兑现，推动安全管理实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。
从“班前3分钟”警示教育到灾害精准研判，该矿创新“3 + 3风险预控”机制，采用钻探、物探等技术，实现“零自燃”目标。紧盯“四个薄弱”环节，今年以来开展“双零星”专项检查、薄弱时段“零点夜查”36次，制止不安全行为59人次，主动消除安全短板，全方位安全预控管理将安全关口有效前移。
夯实“四化”机制
提升标准化建设水平
柴里煤矿发挥专业专项治理的管理和技术优势，倾力打造“四化”工作机制，“模块化”促标准落地，“精品化”立工程标杆，“动态化”保持续达标，“专班化”保高效推进。
在柴里煤矿，“开工即精品”不是一句口号，而是刻在每一道工序里的行动准则。该矿推行精品工程档案化管理，明确月、季创建规划，实施挂图作战。建立动态复查机制，对已建成工程每月复查，对在建工程每旬验收。今年累计在273上02工作面等10余个地点创建精品工程70项，同步完成地面关键岗点高标准整治，推动井上下标准化同步提升，实现“建成一个、保持一个”的精品化管理目标。
该矿坚持从掘进源头抓起，严格执行“三验收三签字”制度，从严落实班组查验、旬检月验、随机抽验，实施“采掘双16条线”“辅助双8条线”管理，常态开展“正面+反面”“随机+静态”现场推进会，将“解决实际问题、降低劳动强度、保障安全生产”纳入标准化验收指标，严格评定考核，激发了全员的争先创优意识。
安全生产标准化建设被视为该矿的“一把手”工程，矿长亲自挂帅，6个专业专班协同落实，通过“日督促、周通报、月考核”的工作机制，呈现出“事事有人盯、件件有人管、处处有人促”的良好局面，确保了各项工作落地生根、见到实效。
深化系统优化
激活高质量发展动能
柴里煤矿通过优化生产布局与工艺系统夯实根基，优化经营与考核机制激发活力，为老矿注入新的发展动能。
优化生产布局，让每一吨资源都创造最大价值。该矿通过构建“一厚一薄一充填”集约生产格局，解放煤炭储量226.5万吨；建成岩巷快掘线，机械提效，人工减负；创新应用“单轨吊+调架平台”安撤工艺，工效提升30%以上；推行设备过煤量考核与集约化转面，创效1200万元；打造“天轨+地轨”立体运输网络，运输效率提升20%以上，推动了生产方式的深刻变革。
省下来的就是赚来的，精打细算才能细水长流。该矿严格落实“闭合管理、高效落实”的工作机制，实施“一核三审四级管控”，深化“双六零”管控严控源头，推进“九大自修”基地建设，开展全流程节电降耗行动。
智控固本，赋能安全高效。该矿坚持因地制宜推进矿井智能化建设，注重实际实用，工作面自动采煤、系统远程监控、运输智能调度，灾害防治联合智能融合平台……科技与安全深度融合，不仅减少了人员、提高了效率，更从根本上提升了矿井的安全保障能力。
站在新的起点，柴里煤矿将持续完善“三全四化”安全生产标准化管理体系，不断深化安全生产标准化建设，以主动超越、精益求精的追求，奋力书写新时代老矿高质量发展的崭新篇章。
