●企业家沙龙现场
本报记者 李代广 李凤发
11月30日，“雁城论道·破局重生”第21期湖南企业圈企业家沙龙在衡阳市举行，活动邀请了我国著名企业家、太子奶品牌创始人李途纯亲临现场，讲解自己创办企业的经验，分享自己的创业故事，与30多位企业家交流互动，并首次公开自己“十大反思”。
李途纯作为我国第一代民营企业家的代表人物，充满了传奇色彩，创造了一个品牌的奇迹！
1996年，李途纯用100万启动资金，在湖南株洲成立太子奶，太子奶事业正式起步。1997年，李途纯以8888万元成为央视黄金广告时段日用消费品标王，用广告轰炸启动全国市场，让太子奶在该年拿到8亿元订单，太子奶事业开始起飞。
2002年至2004年，太子奶集团先后投资30多亿元，在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都兴建了五大乳酸菌奶生产基地，从而形成东西南北中的全国性战略布局，太子奶的销售额也连续6年翻番。
2005年后，李途纯开始尝试走多元化战略之路，先后进入童装市场、超市零售业、辣椒酱业务和房地产业务等领域，但最终都以失败告终。
2007年，太子奶走到命运的分水岭。随着外资财团的注资、李途纯的业绩失算，他被迫将太子奶拱手让人。
2009年，株洲政府托管太子奶，公司进入破产重组程序。2010年6月，李途纯因涉嫌非法吸收公众存款被抓捕。15个月后，李途纯被无罪释放。宣布无罪后的李途纯并没有闲着，他一直在尝试着东山再起，再搏商海。
2025年11月30日，他在接受本报记者采访时表示，“太子奶”的商标权即将再次回到自己手中，他将重新创业，再创辉煌业绩，以“还14亿人民一杯健康奶”为使命宗旨，他对自己的未来充满信心！
回首来时之路，李途纯也对自己的人生和事业进行了深度思索，并总结出以下“十大反思”：
一、企业家最大的遗憾：用“孝顺”绑架父母，却从未懂他们要什么。
我出生在贫苦家庭，父母倾尽所有爱我们，可我却用自以为是的“孝”，亲手伤害了他们。父亲中风后，我跪着向天发誓愿减10年阳寿换他多活10年，他奇迹般活了20多年，我却始终没问过他真正想要什么。
父亲生病，医生说要截肢我就同意；母亲想在家安详离世，我却强行送她去最好的医院透析、手术。直到四妹说“父母是你害死的”，我才猛醒。原来年老的他们，只想吃中药调理，想在熟悉的家里度过余生，不想承受手术的创伤。
很多子女和我一样，仗着有财富、有能力，就强迫父母按自己的意愿生活，却忘了孝顺的核心是尊重和理解。
不管是对亲人还是对事业，想当然地“为对方好”，往往是悲剧的开始。真正的爱，从来不是强加，而是换位思考。
二、两次失败婚姻给我的教训：选对伴侣，是企业家一生最重要的投资。
家是最小的国，国是最大的家，而婚姻是家的基石。我一生经历两次婚姻，两次都让我痛彻心扉——因为我从一开始就知道，她们不是我想要的伴侣，却因优柔寡断，把婚姻当儿戏。
那时候我是知名企业家，有钱有学历有知名度，成了很多人的“理想对象”。我见过太多成功企业家找明星、主持人当伴侣，大多不是自己主动选择。错误的婚姻，只会让你在外打拼筋疲力尽后，回家还要承受无尽的内耗。
选伴侣绝不能草率，要明确自己的需求：是找贤妻良母，还是事业助手？身高、学历、人品、价值观，这些都要提前考察清楚。一个好的伴侣能成为你最坚实的后盾，而错误的婚姻，会拖垮你的事业和人生。
三、创业40年才懂：真正的敌人从来不在外面，而在自己身上。
做了40年企业家，我最大的糊涂是分不清敌我。以前总觉得失败是因为竞争对手太强，是外围力量太复杂，直到摔了大跟头才明白，内因才是决定成败的关键。
失败者总爱推卸责任，却忘了审视自己：是不是决策失误？是不是管理漏洞？是不是心态出了问题？
人生的三个“敌人”，其实都是自己的短板：看不清自我的盲目，管不住欲望的放纵，扛不住压力的脆弱。竞争对手不是坏人，他们更像一面镜子，照出你的不足。
真正的强大，不是打败别人，而是战胜自己。当你学会向内归因，补齐自己的短板，外界的风雨就很难撼动你。
四、放权失控致企业崩塌：王熙凤当家的智慧，所有企业家都该学。
我这辈子最失败的管理，就是放弃了财权、人权、物权。以前觉得自己身边有6个副总裁，还有兄弟姐妹帮忙，不用亲力亲为，结果30年前我的一个亲属21天签20万张单，一个副总裁为漂亮女孩一天报销60万，10个人每月就能挥霍1个多亿。
后来世界500强11家企业入股，账上有几十个亿，我彻底放权休息，聘请的经理人短短四个月就把企业费用从20多个点涨到60多个点，10个亿的产值要花6个亿付费用，半年就亏掉十几个亿。
直到看了《红楼梦》王熙凤当家的故事，我才幡然醒悟。王熙凤管家有三个条件：人财物大权在握、说话算数、赏罚分明。而我恰恰相反，把核心权力拱手让人，最终落得妻离子散、家破人亡。
企业家不管多大规模，财权、人权、物权绝不能松手，没有核心权力的掌控，再大的企业也会崩塌。
五、亲贤臣远小人：企业兴衰的关键，藏在用人的选择里。
诸葛亮在《出师表》里写“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也”，这句话道破了企业管理的天机，也是我用惨痛代价换来的教训。
我太善良，太讲义气，总觉得身边人都和我一样真心为企业着想，却忘了人心复杂。太子奶后期，我重用的个别人成了“内奸”，和境外资本里应外合，不仅挥霍公司财产，还阻止我回去救场，最终把企业推向深渊。
做企业和治理国家一样，用人是头等大事。重用忠臣良将，他们会一心为事业打拼，哪怕遇到困难也能共渡难关；可如果让小人得志，他们只会投机取巧、中饱私囊，慢慢腐蚀整个团队。
小人大多有个共同的问题：心理不健康，要么羡慕嫉妒恨，要么坑蒙拐骗。跟着这样的人做事，决策只会越来越偏。选对人、用对人，企业才能行稳致远。
六、目标不明确的企业家，注定走不远。
创业40年，我连自己做企业的目标是什么都没搞清楚，这是我最致命的失误。我不拿工资，不拿分红，几个亿的资金都放在账上，每年资助1万个失学女童，修桥铺路，却从没思考过企业要上市、要走向境外，还要做成百年品牌。
有好几次机会摆在面前，企业营收1个亿的时候可以借壳上市，有财务投资主动找上门想合作，可我犹豫不决，总想着休息，想回归文学创作，完全没把企业当成终身事业来做。
没有远大目标的企业家，就像在大海里漂泊的船，没有方向，遇到风浪就容易迷失。我固步自封，守着自己的小圈子，不愿意打破思维模式，哪怕企业已经和世界接轨，也没能抓住机会。
现在我才明白，做企业必须有明确的目标，有全球化的胸怀。只有跟着时代的脚步，不断完善自我，才能让企业越做越大，为社会创造更大的价值。
七、不懂人情世故，是企业家的致命短板。
我是个文学爱好者，对商业并没有真正专注，更不擅长处理人际关系。一些重要关系，我几乎没请过一顿饭，哪怕只是提一箱奶拜访一下这样简单的协调公关，我都没做过。
我总觉得自己太忙，要管1万多个员工的吃饭问题，要缴几个亿的税款，根本抽不出时间搞这些“虚的”。可后来才发现，协调关系不是可有可无，而是企业家的基本素质。
不管是中国还是国外，不同的团体、圈子都需要主动沟通。哪怕你企业做得再大，不懂协调各方关系，遇到问题时就没人帮你，甚至会处处碰壁。
如果再有机会做企业，我一定会重视正当的关系协调，不仅自己会花时间，还会派人专门负责。这不是圆滑，而是为企业的发展铺路，让企业在复杂的环境中少走弯路。
八、与世界500强接轨却不懂规则，再好的机会也会浪费。
当年太子奶已经吸引了11家世界500强企业入股，眼看就要跻身世界级企业行列，可我却亲手葬送了这个机会——因为我根本没想着引进他们的先进管理模式和运营模式。
华为的全员持股模式、世界500强的规范化管理，这些比国内很多企业先进得多的经验，我都视而不见。我就像搭上了一辆通往世界的列车，却不知道列车的行驶规则，不知道什么时候停、什么时候检票、沿途会经过哪里。
中国民营企业要走向世界，不能只想着接轨资本，更要摸清世界上的规矩。国外的法律法规、管理体系、运营逻辑，都要提前搞懂学透，否则就算搭上了车，也会因为不懂规则而被淘汰。
机会永远留给有准备的人，与强者合作，不仅要借势，更要学习他们的优点。固步自封、因循守旧，再好的平台也只能白白浪费。
九、 三心二意做企业：我用百亿营收的崩塌，换来了这个教训。
我从来就不是当企业一把手的材料，这是我低谷期最深刻的认知。我热爱文学，喜欢看历史、看书，把大量时间花在这些事情上，却没把企业当成唯一的目标来经营。
太子奶最辉煌的时候，年销售额几十亿，批发价都能达到几十亿，可我却把财权拱手让人，自己不管不问。我总以为别人会像我一样，一分一厘都审查严格，结果聘请的经理人独揽大权，辞退了懂市场、懂财务的核心人员，把市场费用从20%涨到60%。
短短半年，十几个亿就被挥霍一空：买豪宅、购千辆车、给员工发百万现金、送员工上学……当经济危机来临，我们还完银行贷款，境外资本趁机讨债，企业已经无钱可还。
后来，我才明白，做企业不能三心二意，不能犹犹豫豫，必须全身心投入，牢牢抓住管人权、管财权、管物权，否则再大的事业也会毁于一旦。
十、一生最痛的反思：到生命最后一刻，也要守住这三样东西。
十年低谷，家破人亡，妻离子散，我从一个身家百亿的企业家变成孤家寡人，连生活费都成了问题，这一切的根源，都是我放弃了该守住的东西。
岳阳临湘价值几十亿元的土地、几个亿的现金，我放权给别人，短短时间就被挥霍一空；几十套房子、大量现金被卷走，身边人只在乎自己的利益，没人顾及我的生死。
直到走投无路，我才总结出这个用生命换来的经验：不管是做企业还是经营家庭，都要管住三样东西——人权、财权、物权。
一个团队、一个家庭，只有集中核心权力，才能长治久安。企业家不能轻易放权，更不能把自己的命运交给别人。守住人权、财权、物权，才能守住自己的事业、家庭和未来，才不会重蹈我的覆辙。
