本报讯 临近年终，各项工作进入收官冲刺的关键阶段。山东能源田陈煤矿紧盯年度目标任务，以高度的责任感和紧迫感，启动并深入推进年底督察工作强化行动，该矿通过系统织密督察网络、精准聚焦关键环节、严格落实问题整改，全面倒逼各项工作提速增效，为圆满完成年度各项目标任务、奠定高质量发展坚实基础提供有力保障。
为确保年度工作圆满收官，该矿摒弃常规检查模式，着力构建高效、精准的督察机制。在专项工作部署会上，矿长鲁伟强调：“此次督察的核心在于不仅要从严‘挑刺’，精准发现问题，更要务实‘开方’，深入剖析根源，协助破解瓶颈。”为此，矿井成立了由矿级领导直接负责的专项督察领导小组，整合安全、生产、经营、党建等多部门专业力量，组建多个专项督察组。各组严格依据年度重点工作清单及各单位实际，制定了覆盖数个大类、包含数十项具体指标的精细化督察细则，将安全生产、重点项目推进、经营成本管控、民生实事落实等核心工作悉数纳入督察范围，实现了督察内容无死角、责任链条全贯通。
在督察实施过程中，各小组坚决采取“四不两直”工作法，深入井下采掘头面、地面车间厂房、项目建设一线等最前沿阵地。通过实地查看、调阅资料、随机抽检等多种方式，力求全面、客观、精准地掌握第一手情况。例如，在井下掘进工作面，督察组对顶板管理、瓦斯防治等关键安全措施的现场执行情况进行了重点查验，对发现的如临时支护操作不规范等问题，现场即下达整改指令，明确责任人与时限，并由安全监察部门全程跟踪问效；在洗煤厂技术改造现场，督察组严格比对施工进度计划，详细核查设备安装、管线敷设等关键节点的实际完成状况，针对调试阶段遇到的技术瓶颈，现场立即协调组织技术力量成立专项攻关小组，全力保障项目按节点高效推进。
为杜绝“查而不改、改而无效”，该矿创新建立了“问题清单—整改清单—销号清单”的动态闭环管理体系。各督察组每日汇总分析督察情况，形成详细问题台账，依托OA办公系统、每日调度会议等平台，第一时间向相关责任单位反馈。领导小组每周定期召开督察推进会，集中通报各项问题的整改进展，对整改行动迟缓、措施不力、效果不彰的单位及责任人进行公开通报，并将此结果直接与年度绩效考评、评先树优等挂钩。此外，专门设置了督察整改“回头看”环节，对已完成整改的问题进行随机抽样复核，有效防止问题隐形变异或反弹回潮，确保整改成果扎实稳固。
在严格督察加压的同时，该矿注重发挥正向激励的引导作用。对于督察过程中发现的推进迅速、成效显著、富有创新性的先进单位做法和先进个人事迹，及时通过通报等形式予以表彰，并积极总结推广其成功经验。在近期的督察通报中，通风区推行的“瓦斯治理精细化管控法”、经营科实施的“成本管控全员责任制”等一批行之有效的典型经验在全矿范围内得到推广，成功营造了“以督察促落实、以整改促提升、以典型带动全面发展”的积极工作氛围。
“年终冲刺犹如‘最后一公里’，决胜全盘，丝毫不能松懈。我们将持续上紧督察‘发条’，保持高压态势，紧盯剩余任务，全力以赴确保各项年度目标按时、保质、保量达成。”矿长鲁伟如是表示。目前，田陈煤矿上下正以督察整改为契机，紧扣剩余工作任务清单，倒排工期、挂图作战，全面掀起攻坚克难、全力冲刺的年终热潮。（刘雷）
