■ 本报通讯员 范振峰
四季度是企业完成全年目标任务的关键时期。连日来，山东能源新材料公司下属各单位紧盯年度目标，聚焦提质增效主题主线，全力以赴拼项目、拓市场、强精益，奋力冲刺四季度。
重点工程建设蹄疾步稳
在钙基新材料产业园钙石加工线，通过中央控制室的远程操控，钙石生产线实现全自动运行，筛分、破碎、装车等操作有序进行，一辆辆运输车来往穿梭，满载的钙石产品被源源不断地运往全国各地——平均8分钟装满一车钙石产品，日发货量超2.4万吨，再次刷新历史纪录。这是山东能源集团重点项目钙基新材料产业园高效建设的丰硕成果。
自2024年12月顺利投产以来，工业钙石加工线“三线并行”，设备运转稳定，工艺指标受控，已成为东华科技重要经济支柱，为公司冲刺全年经营目标注入强劲动力。与此同时，年产10万吨的纳米碳酸钙项目（一期工程）拔节起势，项目落地后将是山东省规模最大的纳米碳酸钙生产线，实现从传统水泥生产向全链条高端钙基产业跃升的全面转变。
近几日，中科光电研发人员正在紧锣密鼓地对钙钛矿产业化高质量发展大会专家的建议进行反复讨论研究，制定更多切实可行的提质稳产工作方案。
钙钛矿太阳能电池项目自启动以后，多次刷新行业纪录，创出了行业内速度最快、设计最优、产线最先进的纪录，建成了长江以北首条百兆瓦钙钛矿光伏电池中试产线。转入中试阶段后，历经8个月，平米级钙钛矿光伏电池组件转换效率达到行业前列，提前20个月完成省科技厅效率指标任务，实现由“起步跟跑”到“超越并跑”，成为光电新材料行业翘楚，交出一份喜人的答卷。
舞活销售龙头稳产达效
在沂水河畔的山东玻纤，销售员们忙碌在市场开拓、客户对接、订单交付等各个环节。四季度是全年目标收官的关键期，也是玻纤行业抢抓市场的窗口期，山东玻纤紧盯行业市场动态，密切关注同行业复价计划节奏，多维度提升市场份额，构建稳定销售网络，夯实四季度销售基本盘。他们充分发挥外仓优势与国际市场潜力，将热塑纱产品作为四季度销量增长的“突破口”，制定“一客一策、一品一策”方案，稳定现有产品产销平衡，抢占市场份额。截至今年10月底，该公司产品销量较去年同期上涨29%。
与山东玻纤一样，新升公司抢抓蓝宝石市场回春向暖的有利机遇，迅速进行市场开拓与品质提升，精准锚定半导体制造、光学元件等核心领域，成功突破了大尺寸晶片加工限制，掌握了蓝宝石异形件工艺，成功涉足高端蓝宝石加工领域。目前，公司已与国内10余家客户达成合作，订单量与市场份额持续攀升。
“四季度预计销量2500余吨，全年目标销量是突破一万吨。”据东辰瑞森副总经理陈萌介绍。作为国内最早从事长碳链尼龙研发、生产、销售的企业，东辰瑞森产品不仅在国内市场占据重要份额，还远销海外多个国家和地区，赢得国内外客户的高度认可和信赖。今年四季度，他们不断优化产品性能，合理安排生产计划，积极拓展销售渠道，以强有力的销售龙头确保全年任务目标顺利完成。
精益管理赋能提质增效
近段时间，由山东能源新材料公司直接控股的齐翔腾达腾辉公司董事长顾传刚很是感慨，该公司通过全方位实施精益管理改善，不仅全面改善工作环境，储物利用率提高40%左右，工作效率也大大提高，今年1至10月仅精益成本模块化管理就创效300万元……
齐翔腾达将精益管理的理念与方法深度融入日常运营，向管理要效益，向流程要效率。该公司通过强化成本模块化管理，细化成本核算、优化生产工艺、强化过程控制，实时监控生产经营各环节的消耗数据，使每一份资源消耗都精准投向价值创造的关键环节。其中，通过原料替代每月节省成本约130万元，可创造效益近300万元；提报合理化建议5000余项，“外委转内修”114项，总计节约费用约100万元。
方大新材淄博生产车间深入推进精益生产革新，针对设备适配需求，对生产一车间实施系统性产线重构，将原有11条分散式生产线优化整合为9条集约化单元，形成与集中供料系统高度匹配的布局。改造后，物料周转路径将缩短62%，单批次原料准备时间压缩至65%，在大幅缩减原料配比误差率的同时，推动整体设备综合效率提升28%，为四季度产能冲刺提供了强有力的流程保障。
精益管理降本增效在新材料公司已蔚然成风。各单位立足“六精六提”，重抓“安全、效率、成本”三个模块管控，识别“六源问题”“八大浪费”6000余项，创建28个精益示范区，企业管理水平和经营质效大幅提升。今年以来，新材料公司变动生产成本较预算下降7.68%，机关十项节支费用较预算下降65%，存量资产盘活和财务创效近3.5亿元。
