商霞 陈伟 刘玉玲
20岁，初入矿山，成为一名采煤工，开启职业生涯第一步。
23岁，风华正茂，进入生产部门，技术技能快速提升。
30岁，光荣入党，走上区队管理岗，全身心扑在工作上……
今年38岁的山东能源新矿集团翟镇煤矿采煤一区区长王峰，自参加工作以来，兢兢业业、踏实肯干、锐意创新，被干部职工称赞为采煤一线的“先锋官”。先后荣获新矿集团“劳动模范”、山东能源“劳动模范”“双十佳区队”区队长等10多项荣誉。
钢铁劲旅“智能”领跑
建成新矿集团首个薄煤层智能重装工作面，2023年累计生产煤炭51万吨；2024年采取“三张图作战法”，实现31501面过断层稳采，一季度计划完成率达到126％……采煤一区有着一笔笔亮眼的智能化高效开采“成绩单”。
“一分收获，千般努力。”面对31501工作面过断层、大倾角等复杂条件，王峰以身作则，每天“盯”现场、“盯”煤机、“盯”方案。通过认真观察断层走向，找准断层层位，制定“变卧为挑、角度参照、层位控制、精准推采”过断层施工方案，并果断提出“每三天优化一次方案”。
开始有些管理人员表示不理解，王峰就耐心解释说：“环境在发生变化，我们的思维也得跟着变，才能保证安全高效开采。”每优化一次方案，他都组织技术人员、班组长对工作面进行“会诊”，动态掌握断层在工作面的揭露位置和落差变化，绘制“现场落实控制图”指导现场施工。
31501面断层治理期间，采煤一区共推进23茬，最大抬底高度3.5米，实现15层煤过落差11米断层不放炮，比预期提前15天完成过断层抬底工作量，月度多出煤2.5万吨，不愧是采煤一线响当当的“钢铁劲旅”。
“新技术”刷新“老经验”
“转观念，是‘求变’的第一步。”担任采煤一区区长后，王峰在工作中发现很多班长和职工常常“凭经验干活”，对智能设备“不感冒”。
采煤一区发挥党支部“极·智”先锋党建品牌引领作用，成立由党员、骨干、技术能手组成的智能开采先锋队，并采取“包保入班”“帮扶到人”的方式，带领每名职工学习新知识、掌握新技能。
工作面局部倾角达到30°，机道内悬挂的防飞矸设施影响跟机移架速度，不少人埋怨“还不如人工拉架效率高”，智能化工作面推进刻不容缓。于是，王峰亲自担任攻坚队长，研究实施更改煤机编码器的方式，在条件正常区域采用红外感应跟机移架，而在非正常区域则采用“煤机绝对值＋红外感应”配合移架，一举扭转被动局面。
2023年，在攻坚团队的共同努力下，综采支架、采煤机等大型设备全部实现“一键操控”，跟机移架率、记忆截割率均达到90％以上，人工效率提高了4—5倍，极大地减轻了职工劳动强度。
“真是被新设备、新技能应用完全说服了。”“老传统”们尝到了智能化采煤的甜头，不禁感叹道。
严管厚爱更有“温度”
“严要严到当严时，爱要爱到细微处。”王峰经常与区队人员分享交流。
严抓安全管理，他将“班前四必讲、班中两必查、班后两确认”贯穿安全生产全过程，严把职工的思想关、入井关和施工关。加强安全培训教育，坚持说“家常话”，并做到“每日一提问”。还将各工种岗位责任制、操作规程、应急处置预案、避灾路线图等制作成“口袋学习卡”让职工随身携带，提高安全素质。
“精打细算”护住 “钱袋子”。为避免材料丢失浪费，他采取“闭环工作法”，制定了物料计划、下井、使用、交旧流程化管理制度，把每一个环节细化到责任人、具体时间及存放位置，真正做到“物尽其用”。推行井下物料超市化管理，所有物资登记在册、专人发放，每天更新库存台账并如实记录领用情况，减少了物料浪费。今年一季度，采煤一区材料费、维修费均实现节支，职工人均工资增加1000余元。
“工区就是家，大家都是兄弟。”平时他关心每个人的思想状况和家庭情况，让关爱有温度有力度。2022年，职工肖师傅家庭突发变故，王峰带头组织爱心捐款约1万元，并帮其申请了大病救助。
他还十分注重“兄弟们”的技能成长。实行“契约式”传帮带，让技术人才、优秀党员、班组长帮带新入职大学生和技能落后的职工，快速掌握智能化装备安装和操作技能，为企业培养了众多复合型人才。
●王峰（左）在井下培训职工采煤机正规操作。
