本报通讯员 王惠武
今年以来，陕西中能煤田有限公司将作风建设与安全生产深度融合，坚持问题导向，从机制创新上着手，实施安全生产精准攻坚和民生短板服务，用实打实的安全成效、看得见的环境改善、摸得着的民生福祉，为建设成果作出了最好的诠释。
强创新 筑牢安全防线
“盯住‘三违’不丢手，不取得实效不丢手，措施落实不到位不丢手。”这是进入百日安全活动以来，中能煤田公司袁大滩煤矿的职工对干部作风转变最直接的反映。
为杜绝反“三违”行动的形式主义，该矿建立健全安全风险分级管控和隐患排查质量工作机制，严格对照行业标准对生产全系统进行“拉网式”专项排查，通过闭环整改，倒逼查摆隐患从“表面应付”转向“主动防御”。
动态可控的防控网络，该矿“三违”数量同比下降近15%，安全管理从“持续稳定”向“构建坚实屏障”迈进。
在此基础上，该矿严格遵循风险辨识评估体系，聚焦有限空间作业、零星工程、机电管理薄弱环节等重点环节，系统辨识风险215条，制定管控措施328条，从而稳定构建全链条、立体化安全防护体系。
为攻克现场管理的难点，该公司加大对设备运行、用电安全管理、消防设施等领域的管理，开展拉网式排查，建立“问题清单+责任清单+整改清单”为一体的组合方式，实行“销号”管理，开展“三违隐患随手拍”活动，鼓励员工参与安全管理，形成“全员参与、全域覆盖”排查格局，切实将安全风险消灭在萌芽状态。依托“九全九双”安全生产管理体系，形成覆盖全员432个岗位的责任网格清单，单月“三违”数量同比再降4%。
创新开展“安全链式反应360°赋能”宣教模式，构建“人人讲安全、个个会应急”长效机制，通过建立干部走动式管理联动排查机制与隐患排查“五落实”工作抓手，隐患整改率达100%，平均处置时效缩短至1.5天。
强施策 提升管理水平
“综采工作面机尾超前段巷道积水深度达0.4M，需15分钟内完成排水整改！”在综采工作面，跟班管理人员严格按照标准，对发现的隐患进行升级排查，升级管理，确保隐患不遗漏。
为筑牢安全长效管理机制，该公司将干部作风是否“严细实”与工作现场的标准化结合起来，以“建体系、严标准、强落实”为导向，积极探索作风建设与标准化管理体系的最优实践路径，针对制约安全生产的“卡脖子”问题逐项攻坚。
电器设备推行“一机一策”专项管理制度，在辅助运输巷道管理中，对关键环节严格按照精细管控抓实抓细，确保设备安全毫厘不差。
“以前修设备靠经验，现在通过‘六精闭环链式包机制’，每台设备都有专属‘管家’，故障率比去年下降了30%。”该公司袁大滩煤矿机电队维修工刘强一边记录设备运行数据，一边介绍。在“机”的管理上，建立三级运维机制，智能化设备常态化运维率达85%以上，智能化系统应用实效提升40%。
建设机电全生命周期管理系统，安装温震传感器256套，系统应用后，通过智能化监测将定期维修转变为预防性维修，降低了50%的巡检工作量，降低了70%因机械故障导致的非计划停机，维修效率提升了30%以上，备品备件库存降低10%，真正实现从“人防”到“技防”的智能化跃升。
今年以来，该公司已经先后建成两个精品采煤工作面、4个精品掘进工作面、4个精品硐室、两条精品路线。“我们定期开展‘三评’考核，部室评价找问题、旬检评级定等级、重点评定树典型。”安全管理中心主任孙强介绍，按照安全生产标准化检查机制，矿井月度达标率稳定在96%以上，标准化管理水平显著提升。
强服务 增强职工获得感
“现在通过井口超市六精物流配送服务，领料从下单到运送到现场不超过两个小时，真是太方便了。”提及作风建设的成效，综采队职工王鑫高兴得直伸大拇指。
该公司推行“首问工作法”，要求管理人员通过“包保区队+职工恳谈”收集意见，解决安全生产、经营管理、民生服务等领域难题，依托全员导师制，开展“管理干部下基层、解决问题在基层、实事落实在基层、创效落实在基层”为核心的四在基层工作推动法，旨在提升管理干部沉在一线，服务安全生产，为职工解难题，全面提升干部履职尽责本领。同时，该矿把“安全便利”延伸到职工工作生活的每个细节。
“以前开电车上班，回家充电得跑3公里外的充电站，冬天电池续航差，总怕半路没电。现在矿区楼下就能充电，1个多小时满电，太方便了！”该公司安全监察管理部王鹏军插着充电枪，指着充电桩说道。针对员工反映的“电车充电难”问题，该公司建设智能充电桩，在矿区停车场安装20个智能充电桩，支持扫码付费充满自动断电，满足员工快速充电需求。
该公司紧扣“五型部室”创建目标，扎实开展“瘦身提质”行动，通过“首问+限时+跟踪”等形式，明确责任归属，限定办理时间，跟踪服务效果，打通服务的“最后一公里”。
该公司已先后建成井口一体化供销物资超市，解决了基层单位领料、运输等难题。
