面对煤炭行业转型挑战与职工思想多元化趋势，山东能源枣矿集团田陈煤矿党委将思想政治工作视为企业发展的“生命线”，以山东能源“双入双创”党建体系为指引，精准聚焦“做什么”“谁来做”“怎么做”三大关键问题，创新构建“沟通零距离、诉求零距离、服务零距离”工作模式，为矿井高质量发展注入澎湃思想动能。
“当前职工思想多元活跃，打造‘三零’模式，确保队伍思想稳、信心足、干劲强，是我们必须答好的时代课题。”田陈煤矿党委书记袁连义道出了这项工作的紧迫性与目标。
沟通零距离——
从“宿舍家常”到“情感共鸣”
该矿党委构建起“党委领导、党群包保、支部联动、全员参与”的思想政治工作大格局，让思想引领渗透到管理全链条、工作全领域。
运搬工区党支部书记邓广伟走进大学生宿舍，一句“有困难及时提，矿上全力解决”，拉近了心与心的距离。这正是该矿“四进四促”活动的生动写照——通过“进宿舍拉家常、进班组抓培训、进现场解难题、进情感办实事”，推动党群干部与支部书记协同联动，将思想工作融入中心任务，实现显性教育与隐性引导、思想解惑与实事纾困的精准结合。
同时，该矿党委更注重方法融合，将思想政治工作与“五转五增五提升”活动、“民情日记”记录、“家和”文化培育等深度融合，创新开展“听‘宿’说”等特色活动。党群干部常态化深入一线，以座谈、宣讲、包保等形式实现与职工“零距离”接触、“面对面”交流、“心贴心”帮扶，压实了责任，提升了工作整体效能。
诉求零距离——
从“一人一档”到“专属方案”
田陈煤矿党委以实效为导向，建立健全职工思想问题清单及“一人一事”工作流程，明确责任主体与操作规范。
他们动态跟踪职工思想波动，将问题精准划分为管理不当型、政策不清型、突发变故型等类别，创新构建“一人一档、信息预警、私人订制”响应系统。针对个体差异，制定“一对一”引导方案，通过“一帮一”结对、“多帮一”攻坚等方式，选择最合适的“解铃人”，确保思想疙瘩化解在萌芽，打通服务职工的“最后一米”。
同时运用“思想政治九锻法”——融合思想引领、联动宣讲、典型选树、一线攻坚等九种方法，大力宣贯企业目标与愿景，引导职工辩证看待形势，凝聚起“改革创新、度危求进”的强大思想共识。
服务零距离——
从“办公室问题”到“一线解法”
“走近职工心贴心，解决问题面对面”是该矿党委“服务零距离”的核心宗旨。
矿领导班子牢固树立“下去调研看到的全是办法”理念，常态化深入基层一线，围绕安全生产、经营管理、人才建设等核心议题及职工急难愁盼，开展现场办公、座谈调研。职工提出的意见建议被逐条记录、研究、落实，转化为实实在在的举措。
为精准把握思想脉搏，矿党委严格落实职工思想动态调度分析制度，依托基层党支部，通过周调度、月分析、季报告，及时捕捉苗头性、倾向性问题，超前制定应对措施，显著增强了工作的前瞻性与实效性。
思想政治工作成效被纳入硬考核。矿党委制定科学督查与考评体系，坚持动态与静态、定性与定量考核相结合，形成PDCA完整闭环，考核结果直接挂钩党支部评优，让“软任务”变为“硬指标”，筑牢了这条不可或缺的“生命线”。
“思想政治工作如盐，滋养着每个人的工作生活。”袁连义表示，“我们将持续用好这一‘传家宝’，推动党员干部真正下沉一线，察实情、办实事、求实效，全力营造‘工作面向一线、矛盾化解在一线、问题解决在一线、业绩彰显在一线’的生动局面。”
