本报通讯员 何卫东 张瑞兵
“1号机组小机阀门卡件突发故障。”8月3日晚11时许，河北建投沙河发电有限责任公司设备管理部副主任朱建哲接到当值人员打来的报障电话。他火速赶往现场，在盛夏的汽机房内，围着设备爬上爬下，查找了近两个小时，最终通过分析设备运行状况和数据判断查出故障点，在夜里两点解决了问题，并成功完成控制卡件的在线更换工作。
朱建哲从事发电运行工作，24小时需要和设备打交道，多年总结了一套设备“望”“闻”“问”“切”疗法，善治“疑难杂症”， 以高超的技术能力，解决一个又一个设备缺陷难题。
严谨细致的“技术达人”
6月底，午后的太阳依旧炙烤着大地。时值沙河发电公司1号机组小修，下午一点三十分，检修“蓝帽子”们已准时集结出动赶赴小修战场。
“建哲，你咋往回走啊，不上现场啦？”
“我刚从现场回来画个二次系统图，现场设备和先前的图纸有点误差，干活容易出差错。”
说这话的人正是沙河发电公司设备管理部副主任朱建哲，熟悉他的人都称他是个爱岗敬业的“技术达人”。
一顶黄色安全帽，一身白色工装服，就是朱建哲的标志“造型”。
多年来，朱建哲一直努力做好设备护航员，曾获技能比武“第一名”“先进个人”“安全先进个人”、集团公司优秀共产党员等荣誉称号。
2009年初，由于工作需要，朱建哲调到沙河发电公司运行部汽机专业，汽机主值一干就是十年，多年来累积的丰富经验为当班全能主操奠定了坚实基础，在汽机领域都有自己的一些见解。而细节的重视，更是让朱建哲在岗25年没有出过安全事故。
在一次接班巡检中，当路经2号机主机润滑油箱时，朱建哲发现油箱底部存在一摊不起眼的油渍，瞬间警觉了起来。
因与前一天巡检的情况有所不同，接班后他立马通知当班巡操打开主油箱顶部的人孔门观察情况，果然，主油箱内中上部位置油管道处润滑油存在喷射飞溅现象，提前发现隐患，有效避免跳机的可能。
这些安全隐患的发现，不仅体现出朱建哲尽职履责的工作态度，更是为每一位电厂运行人树立了标杆。
行走的雷达探测机器
有一段时间，沙河发电公司1号机组运行中真空下降快多次查找未果，朱建哲经过对参数的分析，查找出低压缸励端轴封溢流管存在穿孔现象，将其封堵后真空恢复正常。
“最令我印象深刻的是1号机组真空下降，他带着我到12.6米汽机平台检查汽轮机轴承，将餐巾纸撕成一缕缕的细条，紧挨罩壳表面查找每一个可能存在的漏点，还下到凝汽器负零米，任何能想到的地方绝不放过。”朱建哲的徒弟讲述道。
在沙河发电公司运行员工们看来，朱建哲的行动力很强，巡检和监盘质量不是说说而已，而是用实际行动来体现。闭式泵联轴器连接螺栓运行中退出、凝结水泵推力轴承温度跳变、高压调门辅助弹簧断裂、主蒸汽支管温度测点漏汽等不易察觉的缺陷， 都被朱建哲一一发现并解决。
交接班巡检时，所过之处，现场隐患都无法匿影藏形，朱建哲仿佛行走的雷达探测机器。在操作上，多年来反反复复的操作让他有了丰富的操作经验，2号机和他如同“亲兄弟”一般，任何细小的问题都能看穿。
朱建哲在处理异常时也是游刃有余，他和如今年轻有为的汽机主操小程有着极高的默契，两人在垮焦熄火、磨煤机叶跳闸等事故处理面前，临危不乱、胸有成竹。
“三人行必有我师”，朱建哲爱学习，见贤思齐，以身边的榜样为标杆，不断激励自己。
迎难而上 攻坚创新
“党员要当先锋，我是一名党员，关键时候要站出来。”朱建哲从入电厂开始，就把争当先锋作为座右铭，他带领身边的同事攻坚创新、消缺除患。
2015年，朱建哲加入“运行创新工作室”，面对“一道道难题”，他“构思”“下笔”“作答”,全身心地投入进去。他说，“难题”能检验一名共产党员的综合素质。
朱建哲将发现汽轮机“疑难杂症”当作工作目标。“有问题不怕，想法去解决，解决问题能积累经验、增长本领。”他常在生产现场，或俯身观察，或驻足思考，钻研设备构造、工作原理，运行方式。近年来，他发现13次设备大缺陷，创造经济效益300余万元。
他的“创新”受到了厂家的高度赞扬，也得到了同事的认可。
2020年，面对严峻的新冠疫情防控形势，他勇于冲锋在前，严格落实上级和部门下发的有关疫情防控各项措施，充分发挥党员的先锋模范作用，坚守岗位。即便被封控在家，他都紧盯设备重要缺陷，关注运行方式，尤其遇到机组启停机重大操作，会主动拿起电话从头到尾地进行技术指导，保证了机组安全稳定运行。
“路，是人走出来的，工作是干出来的，共产党员要冲锋在前，关键时候站出来、顶上去，发挥先锋模范作用。”朱建哲说。
薪火相传争做工匠精神“传承者”
一枝独秀不是春，朱建哲在练就一身过硬本领的同时，特别注重把自己的操作经验拿出来与大家交流共享。尤其是对新员工，朱建哲更是常常给他们开小灶，亲自带领新学员到现场查系统、找阀门。对于新学员提的问题，他总是不厌其烦地解答，并带他们从原理入手、举一反三。帮助更多的人提高业务水平，为企业发展储备更多人才一直是他的目标。
作为专业技术骨干，朱建哲深知仅靠个人的力量实现机组安全是远远不够的，必须采取“走出去、请进来、沉下去”相结合的方式，开展多层次、多形式的技能培训，做好技术讲课、值内培训、现场实操、仿真机培训及应急演练等培训工作；实施拔尖人才培养计划，选拔技术出众、业务出色的青年员工担当培训讲师的角色，校验讲师的本领，促进大家共同成长。
2025年年初，公司委以重任，朱建哲担任公司设备管理部副主任。接到任命的那一刻，他站在办公室的窗前，望着厂区里林立的设备和往来穿梭的巡检人员，指尖无意识地摩挲着刚拿到的任命文件，心中既有被信任的热流涌动，也清晰地感受到肩上沉甸甸的分量。
设备管理部是保障电厂安全生产顺畅运转的核心支撑部门，其工作贯穿于设备全生命周期的每一个环节，从源头为电厂的稳定运行筑牢根基。此前作为技术骨干时，他只需深耕某一类设备的技术难题；而如今身居副职，既要承接主任的战略部署，又要统筹团队的执行落地，还要在技术专业性与管理效率之间找到平衡 ——这对他而言，无疑是一场全新的挑战。
