刘康，1990年出生，2009年6月参加工作，安徽淮北矿业集团临涣选煤厂煤炭管理部运行三班班长，采制样高级工。在班组管理中尽显职责担当，同时充分发挥党员先锋模范带头作用，围绕日常管理、效率提升和班组建设等方面提炼总结，在管理模式、人员培养、安全技能提升等方面效果明显，受到干部职工的好评。
创新管理，构建标准化班组体系
在班组创新管理中，刘康积极探索，推行“班长+安全员+岗位”三级责任体系，将班组工作细化为生产执行、质量管控、安全监督三大模块，明确各岗位职责边界。落实动态考核机制，建立“日检查、周总结、月评比”考核制度，每日对现场操作规范、安全隐患进行巡查；每月召开班务会分析生产数据、质量指标完成情况。
制定风险预控清单，针对生产过程中的高频问题，编制班组风险防控重点，列举操作失误、设备故障、安全隐患等典型场景的预防措施和应急方案，积极构建标准化班组体系。
注重培训，强化专业素养提升
在职工培训中，刘康根据岗位需求和技能水平，制定个性化培训计划，内容涵盖煤质分析化学理论、仪器设备操作与维护、数据分析处理等多个方面。采用内部培训与外部培训相结合、理论培训与实践操作相结合的方式。内部培训由班组内经验丰富的技术骨干担任讲师，分享实际工作中的经验和技巧；邀请行业专家、仪器设备厂家技术人员进行外部培训，传授前沿技术。同时，组织职工在实际工作场景中操作演练，通过“师带徒”“班组实操培训”等活动，让职工在实践中巩固所学知识，提高操作技能。
与此同时，刘康严格执行车间考核激励机制，在培训结束后，对表现优秀的职工给予表彰和奖励，对考核没通过的进行有针对性的辅导和补考，确保每一位职工都能达到岗位要求的技能水平。
职责在肩，严格煤质化验配比
多年来，刘康立足岗位认真履行职责，以踏实奋进的工作态度，积极践行岗位职责。
在煤质化验工作中，每一次的操作都关系到精煤质量是否达标。为此，刘康职责在肩，定期对煤质检验工作流程进行梳理和分析，查找存在的问题和瓶颈环节，进行优化改进。并通过合理安排，规范采样、制样、化验的顺序和时间，减少样品在各环节的等待时间，提高整体工作效率；建立信息化管理系统，实现检验数据的快速录入、存储、查询和分析，避免了人工记录和统计的误差，提高数据处理的准确性和及时性。
今年以来，精煤市场形势异常严峻，客户对产品的质量要求也更高。一次，在对青东矿与袁二矿1.5:1的配洗精焦煤过程中，刘康隐约感觉煤种有可能不达标，于是主动抽查挥发分指标并发现异常，及时反馈值班领导和厂调度后，调整配洗方案，确保了这一批次的外运精煤合格。
在他细心严格的管控下，班组生产精煤过程配装计算灰分与外运灰分产销差始终控制在规定值以内，煤质煤种合格率实现100%目标。
热心助人，发挥模范带头作用
在岗位上他热心帮助职工，无论谁喊“刘康，帮我个忙”，他总是爽快地答应着并伸出援手。在班中巡查时，看到人少活多的作业现场，刘康总会搭把手和职工们一起干，采样、过筛、脱泥、滤水、浮选、制表，每样工作都拿得起、放得下，被职工称为热心的“全能”班长。
在主题党日活动及单位义务劳动中，他总是冲在前、干在先，积极发挥党员模范带头作用，虽然满头汗水、满脸煤灰，却从未言苦叫累，以实际行动带动整个班组职工。
一分耕耘一分收获。刘康曾先后获得临选厂“优秀青年志愿者”“优秀班长”“岗位技术能手”、集团公司精神文明“十佳好人好事”、淮北市“淮北好人”等荣誉称号。（肖震）
