本报讯 （记者 王武军）8月6日，山西建龙实业有限公司（以下简称“山西建龙”）发布二季度经营发展报告。面对复杂多变的市场环境，企业通过全面推进“五大战略”，在铁前降本、钢后增效、市场拓展、数智转型和人才建设等方面取得显著成效，为高质量发展注入新动能。
他们的做法是：
铁前降本：多措并举深挖潜力。该公司通过精准对标行业标杆企业，系统优化配煤配矿结构，充分利用高性价比资源，实现铁前工序降本增效。同时，企业加强物流环节精细化管理，通过优化运输方式和争取铁路政策支持，有效降低物流成本。二季度数据显示，铁前工序成本较行业平均水平降低5.8%。
钢后增效：高端产品提升竞争力。着力打造以销售为牵引的矩阵式管理体系，重点开发锚杆钢、高强结构钢等高端产品。其中，高端定制彩涂产品已成功打入华北、西北市场，产品溢价能力显著提升。技术部门透露，焊瓶钢、管线钢等新产品的研发已进入最后攻关阶段。
市场拓展：直供渠道成效显著。营销数据显示，上半年建材产品直供比例已达48%，较去年同期提升12个百分点。他们创新推出的代采模式，为终端客户提供了更便捷的服务体验。营销负责人表示，三季度将重点突破彩涂产品市场，力争实现全年建材直供55%的目标。
数智转型：数据驱动管理升级。加快推进数字化转型，热轧产成品二维码管理系统即将上线，炼钢智能定重项目已进入论证阶段。财务部门通过“7:40日清日结”机制，实现了生产经营数据的实时精准呈现，为管理决策提供了有力支撑。
人才建设：激励机制激发活力。企业深化“全员岗位价值提升”工程，建立与财务指标挂钩的绩效考核体系。二季度累计发放绩效奖励超千万元，关键岗位人才流失率同比下降30%。人力资源部门表示，将持续优化“贡献者为本”的激励机制。
山西建龙总经理表示：“五大战略是公司应对市场挑战的核心举措。下半年，我们将继续深化战略落地，确保全年经营目标圆满完成，为地方经济发展作出更大贡献。”
业内人士指出，山西建龙通过系统性的战略布局，在钢铁行业调整期展现出较强的发展韧性，其经验做法值得行业借鉴。
