本报讯 “设备零部件只要质量达标，通过精细拆解匹配就能重获新生。我们要主动向‘麻烦’要效益，把‘零废品、零浪费、零废弃’理念贯穿生产全过程。”7月8日，在安全学习会上，川煤集团唐家河煤矿机电队负责人对工友们如是说，号召全员持续念好修旧利废“节约经”，算好勤俭节约“经济账”。
宣传教育强意识。该矿充分利用班前会、安全学习日等时机，教育引导职工树立“过紧日子”的思想，围绕“人人都是经营者，岗位就是效益源”理念，从材料消耗、物资规范使用及修旧利废等方面寻找突破口。通过岗位成本分析、节约案例分享等形式，激发职工降本主动性，推动节约意识转化为岗位行动自觉。
修旧利废降成本。该矿严格根据实际需求精准计算材料投入使用量，并成立修旧利废考核小组。每月将成本、利润、节能等指标纳入各单位考核范围，明确日常自制焊接件、机电设备维修、原材料使用等方面的回收明细。从大到各类电机、电气开关，小到螺栓、螺母、焊条，全部建立物料台账，精准记录物料、设备的入库、出库情况，有效避免了材料浪费，真正做到严管理、严落实、严考核。
强化管理创效益。该矿建立完善了修旧利废程序化、制度化管控体系，明确了回收、修旧、利废价格，实行一月一考核、一月一兑现。同时，建立了回收、发放、库存台账，将相关废旧物资交由机电队修复利用。在使用过程中，如发现工字钢、道轨等大件材料应回收而未回收，或存在人为损坏、丢失情况，将按材料原价进行罚款。此外，该矿还设置了闲置物料存放点，分类码放，专人负责，确保废旧物资得到充分利用，进一步提高矿井经济效益。今年1月至6月，通过对回收的各类废旧设备设施进行维修改造，累计创效38万元，为矿井的可持续发展奠定了坚实基础。 （唐丽娟）
