前锋精煤公司精煤配洗过程监督检查。
■ 戚彪 刘文平 文/图
在煤炭行业转型升级的关键时刻，精煤品牌化战略如同一股强劲的东风，吹拂着传统能源产业的每一个角落。
作为川渝地区规模最大的国有煤炭企业，川煤集团华荣公司坐拥优质的煤炭资源，煤种齐全、禀赋突出。然而，面对市场竞争的日益激烈和资源约束的加剧，如何在传统能源领域闯出一片新天地，成为华荣公司亟需解决的时代课题。
在此背景下，华荣公司以“精煤品牌化”为战略支点，通过“资源整合强根基、质量铸魂树标杆、市场破圈拓版图”三大路径，构建起全链条品牌价值体系，为传统能源产业转型升级提供了独具特色的“华荣方案”。
资源聚力：
锻造精煤品牌的坚实基石
在华荣公司的产业版图中，攀枝花、广安、达竹、广元等地的精煤资源如同璀璨星辰，点亮了公司精煤产业的脊梁。攀枝花主焦与瘦焦、广安高硫主焦与瘦焦、达竹1/3焦、广元主焦与瘦焦等优质煤种，为华荣公司打造精煤品牌提供了得天独厚的资源条件。
为了将这些优质资源转化为品牌优势，华荣公司深化战略布局，整合内部资源，形成了攀枝花精煤公司、广安前锋精煤公司、渡市煤电公司、代池坝选煤厂、石板选煤厂等五大独立选煤厂为核心的“舰队旗舰”。这些选煤厂如同精锐的战舰，共同构筑起华荣精煤战略的“钢铁方阵”。
2023年，华荣公司增设加工利用部，以科技为纽带，实施“精准配采—智能配洗—定向配销”的全链条优化举措。这一举措不仅提升了选煤厂的产能，更实现了精煤产量的显著增长。前锋精煤公司升级为广安地区中心洗选厂，并托管了龙滩煤电公司附属选煤厂，实现了高硫主焦与瘦焦煤产能的跃升；代池坝选煤厂托管唐家河煤矿附属洗选厂，统筹广元地区原煤配洗，形成了“一盘棋”的协同发展格局。
数据显示，2024年广安地区精煤年产量同比激增16万吨，代池坝选煤厂人均工效突破1万吨大关，位居行业前列。过去一年，华荣公司精煤产量达414.6万吨，超额完成计划的115.2%，产业链固链、补链、强链成效显著。
质量铸魂：
筑牢精煤品牌的生命线
在能源市场的激烈竞争中，质量是品牌立足的根基，更是华荣精煤品牌化的核心命脉。为了将华荣精煤从“品质洼地”提升为“价值高地”，华荣公司坚持以精湛工艺雕琢产品内核，以严密监管筑牢品质堤坝。
渡市煤电公司作为煤炭行业的品质标杆，构建了贯穿全生命周期的精煤质量管控体系。在原煤入厂环节，公司严格执行GB/T标准进行采样制样，通过精准的质量检测为后续科学配洗提供数据支撑。在质量管理方面，公司不仅通过ISO9001体系认证，更创新性地建立了“三位一体”监督机制，由车间质检员、部门督导组和职工代表组成联合检查组，配合绩效考核与激励机制，确保全员参与质量管控。这一举措有效提升了产品质量和稳定性。
前锋精煤公司则采用先进的重介旋流器系统，每小时可处理800吨标煤，分选精度高达0.03，能精准分离出1.6-1.8g/cm3密度区间的精煤。与之配套的浮选系统则通过微泡发生器产生直径0.2-0.3mm的气泡，使煤粒回收率提升至92%以上。通过这套工艺生产的精煤产品，热值稳定在23.5±0.3MJ/kg，灰分控制在7.5%-8.0%区间，各项指标均优于国家标准。
攀枝花精煤公司的“巴关河”牌冶炼焦精煤和瘦精煤，因含硫量低、结焦性好、质量稳定，连续三届荣获“四川省优质产品”称号。这些产品不仅畅销国内攀钢、昆钢等企业，还远销巴西、日本等国，赢得了国内外客户的广泛赞誉。在质量管控上，攀枝花精煤公司沿用ISO9001国际质量体系，强化质量管理，及时整改异常指标。同时，公司还以技术难题为攻关方向，取得多项专利成果，包括1项发明专利和12项实用新型专利，进一步提升了企业的核心竞争力。
在高质量发展的时代浪潮中，华荣公司上下以质量安全为生命线，积极推行原煤全洗选加工模式，通过“技术革新+智能监管”双轮驱动，华荣公司打造出一条从矿井到客户的黄金质量链，为精煤品牌的塑造提供了坚实保障。
市场破圈：
开辟精煤品牌的新蓝海
从幽谧矿层到风云变幻的市场前沿，华荣精煤亟待冲破“市场桎梏”，实现品牌的跨越式发展。为此，华荣公司多维度拓宽销售路径，积极开拓市场版图，让精煤品牌在煤炭市场中绽放光彩。
代池坝选煤厂充分发挥“双线并行”的产品优势，针对瘦精煤和主焦精煤两条生产线的差异化特点，科学优化产品结构，构建起产销协同的高效运营机制。本部生产基地深耕瘦精煤领域，通过精准营销策略成功开拓优质客户资源；嘉川运营部则聚焦主焦精煤市场，以创新驱动发展，实现了销售业绩的逆势破局。
渡市煤电公司积极分析市场动向，制定品牌发展计划，定期开展市场调研，洞察行业趋势与客户需求变化。公司建立完善的售后服务体系，确保客户问题得到及时有效解决；同时收集竞争对手信息，灵活调整品牌策略，以保持市场适应性与竞争力。在品牌宣传上，渡市煤电公司通过电视广告、报纸杂志、互联网推广、社交媒体等多种渠道，全方位提升品牌知名度和美誉度。
面对瘦精煤市场销售受阻的挑战，前锋精煤公司迅速调整战略，将发展重心转向市场需求旺盛的主焦煤领域。通过优化生产工艺和资源配置，公司成功提升了主焦煤的销量，展现出强劲的市场竞争力。同时，前锋精煤公司还持续强化市场研判能力，建立更加灵活的生产调度机制，进一步开拓多元化销售渠道，确保企业在复杂多变的市场环境中保持高质量发展态势。
在市场营销方面，华荣公司创新求变，通过“双线并行”的客户服务模式深化市场开拓。一方面，公司采取“走出去”战略，与川煤集团营销分公司片区公司建立联合走访机制，系统性地维护老客户关系；另一方面，实施“请进来”策略，成功邀请10余家核心客户深入生产基地实地考察，让客户零距离感受生产工艺与质量管控。同时，华荣公司以“质量筑基、销售增效”为经营理念，通过精准的市场需求分析，创新研发出5900大卡、5200大卡、3500大卡等系列差异化产品，构建起覆盖高、中、低端市场的完整产品矩阵。这一举措有效提升了客户满意度和市场占有率，实现了从生产导向到市场导向的战略转型。
创新驱动：
科技引领精煤品牌迈向新高度
在创新驱动发展战略的指引下，华荣公司积极构建产学研协同创新体系，通过多层次的技术交流机制，与科研院所、高等院校开展深度合作。2025年2月，公司邀请中国矿业大学选煤技术专家团队驻厂指导，实现理论成果向生产力的转化。
同时，华荣公司积极对标行业先进，今年3月份促成中国煤炭科工集团唐山设计院专家团队对公司下属选煤厂开展系统性技术诊断，提出23项工艺优化建议，使精煤产率提升2.3个百分点，充分展现了科技创新对企业高质量发展的支撑作用。
此外，公司还建立了多层次的技术交流机制，一方面与行业协会保持常态化沟通，及时掌握行业技术动态；另一方面积极参与行业技术交流会议和研讨会，分享和借鉴先进经验和技术成果。
在科技创新的引领下，华荣公司不仅提升了精煤产品的质量和产量，还降低了生产成本和能耗，增强了企业的市场竞争力和可持续发展能力。这一系列创新成果为华荣公司打造西部最具竞争力的精煤生产基地奠定了坚实基础，推动了精煤品牌迈向新高度。
未来，华荣公司将继续秉承“乌金魂”精神，坚持绿色发展、创新驱动、合作共赢的发展理念，不断提升精煤品牌的知名度和美誉度。同时，公司将积极应对市场变化和挑战，加强与产业链上下游企业的合作与共赢，共同推动传统能源产业的高质量发展。
