近日，胜利石油工程公司西南分公司结合“安全生产月”活动，创新实施“加减乘除”四步战略，筑牢企业安全生产的坚实防线，为实现公司高质量发展奠定基础。
思想教育做“加法”
拧紧安全“责任链”
活动伊始，公司迅速通过OA系统、钉钉、微信群等渠道，发布详细的安全教育资料和典型事故案例，引导全员强化安全意识。专项督察小组同步展开，深入一线监督“会前五分钟”安全教育落实情况，营造“人人讲安全、事事保安全”的浓厚氛围。截至目前，现场检查发现隐患80余项，进一步筑牢了思想防线。
监督管理做“减法”
压缩违章“生存空间”
公司严格执行24小时领导带班制和门禁值班制。由公司管理层组成督导检查组，深入施工现场进行“四不两直”式突击检查，对重点岗位、关键环节实时监督。对发现的违章行为当日通报、迅速处理，形成强大的威慑效应。今年前五个月，基层违章现象同比减少7.8%，安全秩序明显好转。
责任追究做“乘法”
深化整改“执行力”
公司将问题整改与日常安全管理深度融合，针对出现的问题不仅停留于表面现象，还深入分析管理制度漏洞、人员作风问题、考核机制不足等深层次原因。通过专题分析会，落实具体整改方案和责任人，并跟踪整改进度，确保每一项安全问题都得到有效闭环管理，真正提升了问题整改的效率和力度。
隐患排查做“除法”
扫除安全“盲区”
公司组织实施了“地毯式”安全隐患排查，对设备设施类、人员管理类问题进行了细致分类，建立整改台账，明确整改责任人、标准和期限。同时采取“日跟踪、周调度、月总结”的动态监管机制，配合现场和视频双重监控方式，确保所有隐患及时、有效地整改到位。通过精细化督查，彻底消除安全管理盲点，极大提升了现场安全管理水平，夯实了安全生产基础。（明华 姜旭日 翟文杰）
