■ 王硕
步入 2025 年，东北工业集团吉林东光集团有限公司紧紧锚定安全生产目标，通过全面强化安全管理体系、深入开展安全教育培训、大力推进安全技术创新等举措，接连打出安全生产“连环五式”，让安全生产成为企业生存发展不容有失的“生命线”，推动公司在高质量发展的道路上迈出坚实有力的步伐。
第一式：春风化雨“拈花指”
“安全无小事，责任重于山。”强化安全意识是筑牢安全生产防线的第一步。“兵器工业安全生产警示日”活动更是成为公司强化安全意识的重要抓手。活动中，全体员工再次深刻领会指示精神，安全发展理念在一次次学习与反思中愈发清晰。与此同时，公司完善“五个坚定不移”落实机制，从安委会到部门会议，再到班组班前会，层层强化员工对“五个坚定不移”的认识。各部门通过重新梳理安全生产目标和计划，制定更严格的管理制度，安全管理水平显著提升。此外，公司积极打造特色安全文化。职业健康宣传教育如春风化雨；消防培训演练与场所排查扎实推进，为重点领域安全加上“多重保险”；“安全第一、生命至上”主题演讲活动火热开展；新入职员工更会接受“定制化”安全文化熏陶，快速融入公司安全理念。?
第二式：千钧一发“擒拿手”
想要从根源上提升安全水平，科技手段必不可少。东光公司持续开展自动化替代和技术改造研究，结合发展规划积极立项，聚焦危险工序、繁重工序以及人员密集场所，深入调研自动化和技术改造方案，不仅降低了安全风险，生产效率和产品质量也直线上升，本质安全度大幅提升。
“前事不忘，后事之师。”公司还注重从事故中吸取教训，完善安全警示教育资料库。针对近十年社会关注度高的工伤事件以及系统内其他单位的安全生产事故，公司精心整理，形成警示经验教训库，并组织各部门开展再培训。培训中，不仅深入剖析事故原因，还重点讲解防范措施，优化工艺技术要求和规章制度，及时改进操作流程，避免类似事故发生。
第三式：筑牢根基“铁布衫”
在安全根基的夯实上，一方面，以动态化思维升级全员安全生产责任制，伴随岗位变动及时更新制度内容，并开展“一对一”“一对多”的精准培训，确保责任落实到岗到人；同步完善领导班子与部门责任清单，将抽象的责任转化为可量化、可操作的具体条款，杜绝责任“空白地带”。另一方面，紧跟安全生产标准化浪潮，搭建电子文本库“智慧大脑”，实时抓取、更新最新法规标准，定期对本单位制度进行“全面体检”与修订，让制度体系始终保持科学性、先进性。此外，高标准配备专职安全管理人员，以专业队伍筑牢安全管理“前沿阵地”。
在管理执行环节，东光公司以创新思维构建起严密的安全防护网。健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，如同为安全管理装上“预警雷达”：通过风险再识别、动态补充风险清单、将风险管控嵌入操作规程，实现源头精准防控；在监督层面，形成安全部门专业督查与各部门自主自查的“双轮驱动”模式，各级领导严格践行“三管三必须”原则，让安全管理贯穿业务全流程。培训工作更是别出心裁，不仅实现关键岗位人员一个不落的全覆盖培训，还建立试题库开展“以考促学”，切实提升员工安全技能。
第四式：以柔克刚“太极拳”
安全生产容不得半点松懈，公司以“硬举措”啃下安全难题“硬骨头”。瞄准治本攻坚三年行动这一核心目标，公司结合一季度安全生产“回头看”，复盘 2024 年目标完成情况，将任务清单细化到岗、量化到月。从制度完善到技术升级，从人员培训到责任落实，每一项举措都直击安全生产薄弱环节，为筑牢安全根基持续“加码”。
在重大隐患排查整治上，公司直接把“尺子”握在手中。将重大事故隐患判定标准融入培训必修课，量身定制判定细则，让隐患无处遁形。每季度，主要负责人和其他班子成员亲自带队“挑刺”，对排查出的隐患实行“挂号-整改-销号”全流程闭环管理，以“零容忍”态度杜绝重大事故隐患。安全生产标准化建设不再是“走过场”，而是走向“深水区”。季度自查、年度自评成了常态化“体检”，并巧妙将标准化要求嵌入日常管理。同时，通过“请进来教、走出去学”的方式，打磨出一支专业过硬的自评队伍，确保安全管理水平持续“提档升级”。
第五式：凝聚合力“降龙掌”
安全生产是一场没有终点的长跑，唯有常抓不懈，才能让安全工作真正“落地生根”。
“回头看”是公司保障安全的“常规动作”。每季度，公司都会对安全生产工作进行一次全方位“体检”，仔细核查决策部署是否落实到位，隐患排查是否存在疏漏。检查结果会在相关会议上被“摆上桌面”，大家一起“会诊”，确保上级要求不走样、不打折，将安全隐患扼杀在萌芽状态。在重点环节和特殊作业领域，公司始终保持高度警惕，直接把相关方纳入管控“大盘子”，发现隐患立即整改。危险化学品排查、反“三违”“三超”工作也从未松懈，像“啄木鸟”一样不放过任何一个安全隐患。应急管理更是被列为监督检查的“重头戏”，从应急预案到物资储备，每个细节都被反复打磨，为安全生产加上多重“保险”。
