■ 姚荣华 敖学超
朱小刚（左一）在车间指导产品质量。
2024年5月，朱小刚跨越900公里从川东奔赴川南，担任嘉华机械攀枝花矿机公司经理。他以凝心之“刚”凝聚团队合力，以创新之“刚”激活发展动能，以攻坚之“刚”突破市场困局，用嘉华机械公司的新理念、新举措，为这家具有50余年历史的老机制企业注入全新活力——专业化发展步伐稳健，厂区环境持续优化，干部职工斗志昂扬。
初到攀枝花，朱小刚深知“外来和尚念好经”的关键在于快速融入。无论是烈日当空还是风雨交加，车间、班组总能见到他与职工深入交流的身影。攀枝花气候炎热，这对本来就怕热的朱小刚带来了不小的挑战，每天换一套衣服，成为常态。“时间长了，大多数职工被他的真诚所打动，愿意敞开心扉。”该公司综合车间主任说道。职工认真谈，朱小刚认真记，及时精准地掌握了企业的基本情况，为下一步深化改革打下坚实基础。
他利用周例会、专题会等载体，讲解企业面临的形势任务，剖析行业发展趋势与企业潜在机遇，引导员工跳出思维定式，摒弃“坐井观天”的局限与故步自封的心态，推动全员实现观念革新、理念升级与作风强化。他以嘉华机械公司实施机构改革为契机，先后开展了4次岗位竞聘，把一批“想干事、能干事、干成事”的人员选聘到关键岗位上去，并建立定期履职考评体系。同时，系统完善40余个管理制度，明确部门、岗位权责边界，做到人人有事做，事事有人管，全员市场化意识显著增强。在人才建设上，他双管齐下，一方面加大高端人才和大学生引进力度；另一方面优化培训体系，培养新生力量，逐步破解职工队伍老龄化、思想观念滞后等难题，构建起高素质创新型人才梯队。
曾深度参与嘉华机械专业化发展的朱小刚，到任后迅速为攀枝花矿机擘画“两中心一基地一公司”蓝图。提出聚焦打造以截齿、钻杆、金刚石钻头等新产品研发与制造中心，以刮板机中部槽、采煤机及掘进机滚筒等为主的再制造中心，以重型刮板机、转载机、破碎机作为拳头产品生产基地和以支护材料、高压胶管为产品的联丰公司。
为实现战略转型，该公司累计购置焊接机器人、光纤数控激光切割机、数控加工中心等先进生产设备40余台，并调剂黔西分公司闲置砂处理设备。随着自动化、智能化设备的大量投入，国内外先进技术与管理经验的引进，企业生产效能、技术精度、创新活力等指标显著提升，成为攀枝花市仅有的两家具有全产业链加工能力的机制制造型企业之一，赢得市区两级领导认可，区域影响力与日俱增。
朱小刚深知“好酒也需勤吆喝”的道理，采用“内外兼修”营销策略。对内，深耕川煤内部市场，走访兄弟单位，精准摸排需求，以高效保供、精心服务巩固合作；对外，主动出击，通过参加产品现场推介会，定期梳理意向客户、重点客户及潜在客户，大力拓展外部市场，凭借“啃硬骨头”的劲头，先后与攀枝花恒鼎、永生矿业、龙蟒煤业等单位签订供货合同。
他面对“嘉华”牌截齿产品年订单却不到300万元的现状，广泛开展行业摸底，携手行业头部企业，借助合作方优势，运用川煤“产学研用”平台，成功研发出U95、U170系列等16种截齿产品。通过“先试后用”推广模式，凭着过硬产品质量，截齿产品迅速打开市场，性能超越同类产品。2024年下半年，该公司截齿产品订单额达700多万，今年截齿、钻头订单额有望突破2000万，市场拓展成效显著。
仅一年时间，朱小刚通过聚焦多元化布局，优化产品结构、升级服务体系，为公司开拓更广阔的发展空间。当前，“将攀枝花矿机公司打造成中国西南地区明星企业”已成为攀枝花矿机公司全员共同的心愿。
