黑龙煤业公司大力实施人才强企战略，围绕“引才、育才、用才、留才”，健全人才培养体系、优化干部选用机制、完善激励保障措施，全力打造高素质、专业化人才队伍，以人才“活水”润发展“沃土”。
把好人才培养“方向盘”。该公司加强人才自主培养，完善优秀人才信息库，制定《全员素质提升行动方案》，通过“理论+实操”“线上+线下”相融合的培训模式，加强优秀人才培养管理。公司深入践行“价值成就你我”的价值观和“人尽其才 才尽其能 人岗相宜 自我实现”的人才理念，充分发挥职称评定、师带徒、岗位练兵和技术比武等平台的示范带动作用，鼓励职工积极投身技术比武、“五小”竞赛等活动，在实践中增强创新能力。此外，每年定期组织技术人员参加各级技术培训，通过系统性、针对性学习提升职工的专业技能水平，为公司技术创新与人才储备注入源源不断的活力。
下好选人用人“一盘棋”。该公司坚持正确的选人用人导向，制定《黑龙煤业干部选拔任用管理办法》，规范管理人员选拔任用程序，本着“公开、公平、择优”的原则，将优秀青年人才放在关键岗位锻炼，助推年轻干部快速成长。同时，建立“月度考核+年度评议”动态评价体系，将考核结果与职务晋升、职级调整紧密挂钩，推动形成“80后挑大梁、90后担重任”的梯队。
用好薪酬激励“指挥棒”。该公司坚持“以绩定薪、以效取酬”，修订《薪酬分配与绩效考核管理办法》，推行“岗位价值+绩效贡献”差异化分配模式，重点向关键技术岗位、苦脏累险岗位倾斜，设立“安全效益绩效”等专项激励，对在安全生产、智能化矿井建设等领域取得突破的团队给予奖励。大力开展“劳模”“标兵”评选活动，通过树立先进典型，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造“比学赶超、争当先进”的良好氛围，激励职工对标先进、积极进取，为公司高质量发展贡献力量。 （王建兴）
