“优化实施400米超长工作面以来，节省掘进巷道1733米，节约成本519万元……”近日，在陕西中能煤田有限公司举办的专题研讨会上，生产技术管理部主任师张毅分享了“用‘紧日子’过‘好日子’”的实践案例。
从4月份至今，中能煤田有限公司全面开展“用‘紧日子’过‘好日子’大讨论”，用精益管理“金钥匙”，打好降本“金算盘”，打开效益“增收门”。
头脑风暴练好“紧思维”
“如何推动产品结构升级，实现“营销+转型”相融合，这是我们重点讨论的课题……”在市场销售部学习室，干部职工们围绕强化成本管控、优化销售策略、提升运营效率等六大方面内容碰撞出智慧火花。
此次大讨论横向覆盖到每一个部门、单位，纵向从领导班子延伸至一线职工人员，实现参与全覆盖。创新采用“菜单式”讨论模式，围绕“观念怎么变、成本怎么控、利润怎么来”等内容，以专题研讨会、班前会、一线微宣讲等方式，有针对性、分层次、分阶段地开展大讨论，累计开展交流研讨活动30余场次，各部门、单位结合自身业务，过好“紧日子”，落实举措清单40余条。
精准谋划念好“效益经”
通过广泛研讨，确立了涵盖“安全管理效能提升、产品结构优化调整、技术攻关采掘提效、人才赋能提质增效”等20个重大课题，以“选题、破题、解题”的闭环工作法，形成共同过“好日子”的工作合力。
聚焦化工用煤核心指标，精准定位产品优势，实现“动力煤+化工煤”双核驱动，打破了长期以燃料煤为主的单一销售格局，推动产品结构向高附加值领域迈进。实施“以赛促练”“以赛促干”等生产竞赛形式，有力地提升了生产计划项目绩效，袁大滩煤矿11214运输巷快掘工作面突破单日进尺41米、单班进尺21米的双项新纪录。
企业全面推行“全员导师制”，通过名师带徒、技能研修、岗位练兵等方式，开放式培养更多复合型人才，形成了职工业务素质提升“辐射圈”。
全员参与打好“稳效仗”
以“大讨论”为契机，按照公司部室、基层中心、区队班组、全员岗位四个层面，全面推行“九链九增”经营管理体系，打通成本管理“最后一公里”，让人人都是成本管理者、效益创造者。
以“岗位价值管理”为突破口，强化全员岗位成本管理、全员岗位安全管理等基础工作，通过将职工收入与关键指标动态联动，实现“人人肩上有指标、个个岗位创价值”。区队、班组聚焦“修、配、改、代”，通过修旧利废、交旧领新、工序优化、积压盘活、包机制等举措实现物资管控的梯次利用。通过“大讨论”攻关生产难题，结合全岩巷道特性，创新研发了“正旋法”掘进工艺，使掘进效率提升20%。
（王惠武 王瑞）
