安徽淮北矿业孙疃矿综采一区机电队大力推进文化筑基、技术攻坚与管理创新，今年以来实现设备检修效率、队伍素质建设、安全生产水平的系统性提升。
文化筑基，激活内生动力
走进综采一区“三夸”（即：夸自己、夸同事、夸团队）文化墙，上面展示着12例设备故障检修案例和8项技术创新成果。机电队队长赵云介绍，我们每月设定一个“自我夸奖日”，鼓励职工采取撰写“自我夸奖信”、开展“我的成就”晾晒活动等形式，配备“甜言蜜语本”，动态记录个人和团队的阶段性重大成果和荣誉。
90后技术骨干周宣宣的成长轨迹印证了这一机制成效。作为“苏浩工匠创新工作室”的重点培养对象，他通过“安全基础+设备操作”必修课快速成长，在参与采煤机平滑靴连接销改造攻关后，又在集团技术比武中斩获亚军。截至目前，该班组已累计培育淮矿工匠1名、高级技师12名、技师5名。
技术攻坚，排除设备故障
实施“月度技术标兵”评选，深化“师带徒+课题攻关”模式，开设技术流动课堂，联合设备厂商开展场景化培训，通过“内外协同”的方式，设备故障预判准确率提升至95%。“今年我们对压链器进行改造升级，有效杜绝了运输机链条脱落造成的安全隐患，优化了现场作业环境。”技术骨干魏磊说。
推行“当班兑现制”制度，构建即时激励机制，将隐患排查、技术攻关等贡献实时挂钩薪酬。“前一个月，我们发现并处理了8241工作面高压乳化泵卸载阀不动作的情况，不仅避免了设备损伤，还兑现了奖励200元。”机电工钱力力说。
管理创新，激发乘数效应
“采煤机高压接线腔防爆检查第一责任人因临时处理破碎机故障，我作为第二责任人主动补位，通过智能诊断系统提前发现采煤机摇臂异常升温，及时更换行星机构润滑油，避免设备损伤。”机电队副队长谢宝峰说。
通过“网格化责任分解”制度将任务分解至岗位、个人，让每台设备都有“健康档案”，设备故障处理效率提升30%。据了解，近年来，该矿认真落实安徽淮北矿业集团“1566”科区、班组建设意见，深推标准化示范班组创建工作，积极建设“孙疃过硬班组”，实施“头雁工程”，开展“样板班组”创建活动，以点带面实现班组工作质效全面提升，助推矿井高质量发展。（牛杰睿）
