山东能源枣矿集团三河口矿业公司始终把安全生产标准化工作视为企业的基础工程和效益工程，坚持“精益、精细、创新”思维，不断拓展安全生产标准化创建路径，稳步推进精品工程建设。
“我们按照新煤矿安全生产标准化管理体系，优化精品工程标准模型，严格施工、验收，做好全过程动态管控，全周期质量管理，实现岗位作业与工程质量动态达标。”安全副总工程师陈强说。
他们规划排定25个“精品工程”创建项目，深入开展“查暗除盲”专项行动，对采掘头面、皮带机道、机电硐室、辅助运输路线等地点实施安全生产标准化提档升级，着力打造“精品头”“精品面”“精品线”“精品硐室”。要求管理人员勤动尺子、常用量具，用数据说话，严把工程质量“毫米关”。
在井下综采工作面超前支架，有序整齐，集中供液硐室规整明亮，移变配电点标准护栏及警示醒目整洁，电缆管路线性平直，处处展现着精品状态。“我们创新实施‘八步流程工作法’推动管理标准化、作业规范化、操作流程化、监督精细化，让精品、精益观念入脑入心，养成工作习惯。”生产部副总工程师孙磊说。
他们坚持安全、朴素、实用、高效、规范、整洁原则，实施精品工程日创建、周督导、月评估、季考核措施，压实目标责任，培育“标杆班组”“标杆区队”，以点带面，实现精品管控、内涵提升。一季度高标准完成采掘头面、北翼机电硐室、采区回风巷等精品工程建设，召开“正反面”现场会4次，16个地点达到集团公司A级标准。
“安全生产标准化建设永远在路上，要抓住日常、严在平常，让标准化形成习惯，实现生产全过程、全流程动态达标，不断夯实矿井安全生产根基。”三河口矿业公司经理车本方说。（刘涛 梁锡洋）
