今年以来，山西华阳集团二矿认真贯彻落实上级部门关于煤矿安全生产工作的各项规定和措施，全面抓紧抓实基层队组的安全生产工作，压实责任，明确主体，打牢安全生产坚实基础。
全方位管控。华阳集团二矿把采煤工作面的顶板管理作为重点管控对象，加强端头支护和两巷超前管理。拆安方面，重点管控拆架期间顶板管理维护等工作。衔接方面，掘进队组严格按规程措施施工，严格落实敲帮问顶制度。运输方面，加强对胶轮车和电机车的管理力度，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，确保安全运输无事故。机电方面，全面开展机电检修工作，对各种机电设备设施进行动态化达标，做到细节上不马虎、不大意，全面提升矿井安全生产整体水平。
根源处排查。华阳集团二矿各部门不断加强隐患排查治理，主动管理，将工作重心落在现场、落在隐患排查治理过程中，发现问题、解决问题，加大现场安全运行管理力度，针对不放心的人员及存在隐患的设备，采取有针对性的措施。安全监察处加大日常监督检查力度，重点排查系统运行隐患，发现原则性问题寸步不让，从严从重从快按权重追责考核，隐患排查治理完毕后，主动总结分析，查找问题根源，为今后更好地开展工作打牢了基础。
深层次宣教。华阳集团二矿加强群监网员和女职工家属协管安全员管理，构筑安全第二道防线。加大对职工的思想教育力度，在班前会上重点强调各岗位安全注意事项。明确各队组党支部书记认真排查思想不稳定职工，第一时间做好帮教，细致记录《民情日记》。利用《中华人民共和国安全生产法》宣传相关法律法规，深刻吸取省内近期煤矿事故教训，推进事故案例警示教育，每天精选一条警示语，在班前会和班后会上提示，对每位职工起到督促和警示作用。
多措施保障。华阳集团二矿根据本矿安全生产特点，制定多项措施，从源头抓起。一是安全监察处不定期开展安全突查，重点查处隐患制造者、明目张胆的违章人员、上岗不尽责的岗位人员、现场履职尽责不到位的管理人员，一经查处，严格考核。二是全面摸排安全不放心和长期出勤不正常人员，凡摸排出的人员进行耐心细致的帮教活动。三是严禁安排临时动议工程，所有需要安排的工程，必须提前现场跟定、制定措施、明确安全负责人后，方可开工作业。四是强化安监队伍建设，重点抓好安监人员对安全生产标准化新标准的学习和运用，真正提高安监人员发现问题和处理问题的能力，更好地服务安全生产。 （任锁生）
