近日，河南油田采油二厂塔河二部迎来了12名新员工。为帮助新员工快速融入新环境，胜任新岗位，塔河二部创新推出“132”立体化培养体系，通过“理论筑基+实践淬炼+考核驱动”三轨并行的培训模式，为新员工的成长提供全方位助力。
塔河二部精心组建“双师型”培训团队，构建“认知－实操－应急”三维能力模型。从现场挑选经验丰富的采油主管技师、班组长和安全管理人员担任技术培训师，确保培训内容紧密贴合生产实际。培训内容不仅涵盖现场工艺流程、油井特性、岗位专业知识、安全生产技能，还包括应急预案等，满足新员工在不同场景下的学习需求。
此外，塔河二部创新构建“双捆绑”师徒激励机制。组织班组长、技术能手与新员工签订师徒合同，明确双方的责任与义务。每月开展一次考核测评，将师徒的奖惩紧密挂钩，充分调动师傅的传帮带积极性和徒弟的学习主动性，促使青工向“一岗精，多岗通”和“一人多岗，一人多能”的方向发展。（王玉峰）
