“‘党建+班组建设’怎样才能赋能公司中心工作”“怎样才能打造一支‘管控型、安全型、技能型、团队型、效益型和标准化’班组”……近日，川煤集团达竹机制公司党总支联合工会组织“生产一线管理者”——班组长集中培训。其间，参训“管理者”围绕党建与班组建设融合工作中遇到的具体问题进行交流研讨，共享经验做法，共商解题对策。这是该公司以“党建+班组建设”融合模式，提升“生产一线管理者”能力素质的缩影。
本次组织“一线管理者”培训前期，在调研班组长工作中发现，有的班组长在抓班组工作中缺乏经验，存在安全和生产效率主次不分的矛盾，一味地抓生产，而忽视了班组管理中的降本增效、技术创新和班组凝聚力等问题。为此，该公司工会结合年度培训计划，专门组织一期班组长集中培训，以创新“党建+班组”建设、推进班组建设改革为目标，坚持党建引领，擦亮班组品牌，聚焦安全生产、质量管控、功效提升、节支降耗、技术创新等方面具体问题，制订培训计划，设计教学内容，通过理论解读、授课辅导、现场教学等方式，帮助参训“管理者”在2025年班组建设中理思路、谋对策、强能力。
“一线管理者”培训前，该公司工会围绕“党建+班组建设”中的重点难点，梳理形成以党建实效力构建“管控型”班组，以党建引领力催生“安全型”班组，以党建向心力培育“技术型”班组，以党建服务力打造“团队化”班组，以党建作用发挥建设“效益型”，以党建创新力拓宽“标准化”，“六型”班组问题清单下发各车间、各班组，明确要求参训“管理者”聚焦问题深入思考。培训期间，该公司邀请经验丰富的班子成员、业务骨干等，围绕“党建+班组建设”中存在的问题开展专题授课，并通过情景模拟、案例演示为大家传授实用招法，积极推动“党建+班组建设”工作深度融合。
笔者在该公司“生产一线管理者”培训中看到，整个培训突出“严肃”与“活泼”并重，通过共研共享共学的形式，开展“党建+班组建设”工作深度融合培训，结合班组不同阶段，不同性质、不同任务特点，细致地讲解工作开展方法与问题解决办法，赢得参训者点赞。“下一步，我们将把党建+班组建设赋能中心工作融合，找准党建+班组在管理机制、队伍培养、方法优化、思想政治等方面深度融合的结合点，让党建+班组建设‘+’出水平、‘+’出新意、‘+’出成效。同时，要将本次参训人员的研讨交流成果下发各班组，为“生产一线管理者”能力提供参考。”该公司党总支书记说。
（汪勇）
