■ 杨木军
优秀，不是一种天赋，而是一种习惯。那些荣获年度优秀的榜样们，必然也有化平凡为不凡的优良习惯。
如何让仓储发挥更高效率？这是江苏大明工业科技集团（以下称“江苏大明”）仓储主管王海雷一直在思考和解决的问题。
王海雷2006年6月1日进入大明，目前任江苏大明仓储薄板车间主管。他经历过驻外的历练，也在热轧库、冷轧库深耕仓储岗，始终围绕提升效率、改进服务的核心任务展开工作。
如何提升出/入库效率？去年，规划策划在先，他重新调配人员、调整或互换场地，多措并举提高效率。
因场地局限，原E10头尾板放置区域要腾空用来放置出口板。E9库有2人作业、一辆3T叉车、一台行车、一名保管员，他安排不装车时要整理上架标板；保管员、行车空闲时要查看标板及合并板材，既整理库存标板、腾出场地空间，叉车又可铲标板上架。经过一段时间的试运行，每日可合并板材5—7个木架，用以打包、理货、计划单转运等业务。
作为仓储主管，他深谙库区场地优化与人员的管理之道。截至去年11月份，王海雷管辖的库区人均作业效率5.77，较上年增长2.8%；库区总搬运量较上年提升1.2%，用时减1.6%。“我们深知司机师傅们的辛劳与不易，针对装货慢、排队难、效率低等问题也在努力改善，如提前整理并库，以减少司机反复排队的时间……后续也会推出更多人性化的措施，尽最大努力让卡友们满意而归！”
他还经常性组织安全教育培训、操作演练等活动，提升组员安全应急水平的同时，确保库区全年无安全事故的发生，曾荣获公司安全评比第一名，他个人获评年度“优秀主管”。
王海雷曾任职于仓储多个库区，成型、中板、废料再到薄板的每个角落都留下过他的身影。他从盘点差异分析出发，做好立体库的盘点、薄板库区场地规划调整等工作，还积极参与了废料库的搬迁及布局等事项。
仓储是经营的枢纽也是服务的窗口。王海雷认为，无论是对内横向部门，还是对外客户与司机，都需要认真负责、热情主动。他充分发挥班组带头人的作用，协调配合，有效解决涉及内外部的急、难、愁、盼问题，成员间也增强了凝聚力。
一位优秀的仓储主管需要具备较高的组织协调能力和领导能力，在仓储领域坚守这么多年，王海雷能把复杂任务分解成具体可执行的步骤，并合理安排工作进度。在实践中，他始终保持进步、积极向上，为公司的发展壮大持续贡献着自己的力量。
