今年，新疆生产建设兵团交通建设有限公司聚焦年度目标任务，坚持结果导向，积极响应过紧日子、厉行节约、反对浪费号召，将低成本运行理念贯穿公司日常运营全过程，全面启动管理成本优化行动，进一步压降管理成本、提高资源利用效率，为企业提质增效、持续稳健发展筑牢根基。
锚定日常管理，严控“综合监督”。该公司从日常办公细节“小切口”入手，全面落实成本管理，形成人离关电、人走断水，减少待机耗能，培养全员节能好习惯；充分发挥清单管理模式作用，细化落实办公耗材、办公用品等备品配备的使用数量和频率；鼓励员工利用电子邮件、OA办公平台等电子方式传递文件与信息，倡导双面打印，节约纸张。
紧盯降本增效，把牢“关键节点”。该公司按照项目规模和施工复杂程度科学调配人员，完善制度、明确责任、保障落实，鼓励技术攻关、技术创新，降低施工难度、缩短工期。同时，根据施工进度合理调配机械，降低租赁和维护成本，在推进“两金”清收、优化结算流程、盘活资金等方面开展攻坚创效行动，靶向施策、精准发力，全面加强预算管理，强化项目成本过程管控。（李俨）
