著名企业家张瑞敏曾经说过：干部该怎样面对市场？只有创和闯。既要创新创造，又要有闯劲和冲劲。这句话对袁伟的启发很深，创新和果决成为他在通信工程领域杰出专家的法宝。
果决处事
袁伟大学毕业后，回到家乡入职中国移动德州分公司。有一年，中国移动遭遇了“网络风暴”，因为数据配置的问题导致数据内部形成环路。数据指令出来后不能送到相应的目的端，导致很多人打不出去电话。
后来袁伟一狠心，果断把所有线都拔了。令人高兴的是：线路一断，所有环路消失。再次启动后，竟然解决了这个问题。袁伟的大胆心细，避免了一场通信事故的发生，为近1000万移动客户解决了麻烦。
有一次袁伟在巡检机房时，把板子推到插槽上，看到灯亮后就停留观察了几秒。忽然闻到机房的味道不对，他马上把刚刚插到卡槽上的板子拔下来，发现板子靠近电路的地方有些发黑。袁伟吓了一跳。一旦他没多停留那十几秒，可能这台设备就会面临危险。一台设备就造价几千万，一个机房会损失多少？
袁伟也有沮丧的回忆。在一次做设备升级时，尽管已经做好了各种预案，什么时间段用户人数最少，升级也影响最小，他都计算到位了。但他团队中的一个工程师不知道误删了什么路由程序，导致在设备升级时卡住了。
卡住后，整个升级程序不能运转。袁伟就想实在不成倒回到原来状态，但执行操作后，发现也倒不回去，袁伟的冷汗马上下来了。鼓捣到凌晨5点钟时，袁伟坐不住了。因为一般早上6点用户就开始有人使用网络，如果再不恢复网络，就会造成不可挽回的损失。于是，袁伟果断打电话找来技术组长，把链路重新删除再建，激活后，整个网络马上就回复到升级之前的状态。此后，袁伟强学习的欲望就更加强烈。
每天都要保持学习的状态，这是袁伟给自己定下的规矩。在2015年，袁伟通过层层考核，击败众多对手进入到中国移动与诺基亚合办的高级培训班。这是一个全国选拔培训，在中国移动几十万人中，只选拔6个人，并承诺只要培训考核合格，就会被评为中国移动的高级工程师，在这6人中，袁伟获得了那个唯一的优秀学员奖。这对袁伟来说是极大的鞭策，意味袁伟在行业内的技术实力得到认可。
成就通信专家
2016年，袁伟带着整个团队获得中国移动的创新型十佳班组称号，而他也被评为中国移动优秀班组长。袁伟在工作中发现有些客户的计费话单文件都是人工下载，不但费时费力，还需要大量的硬盘去支撑。通常下载都需要半年或者几个月，一旦下载不及时，很有可能被新的数据覆盖。而一旦客户要求去查，技术部门就拿不出数据。于是，袁伟带领团队研发了两个小程序植入交换机。小程序启动后，几十台设备的话单只需要20多分钟就可以全部下载结束。
2019年，袁伟成为分公司的副总经理，开始在很多工作上独挑大梁。有客户反映在无线网络基站建设项目的后期，经常会遇到信号遮挡、弱覆盖的问题，于是袁伟果断带领团队入驻现场，充分运用自己全面的网络知识体系，从基站分布、频段规划、周边环境、无线接口参数优化等多个角度分析问题根源，提出整体思考、局部调整、建优结合的综合方案。
袁伟到现场后，发现该地区全部是高塔楼，而基站建设无外乎两种方式，一种是建立信号塔，一种是在楼底搭建。建立信号塔的弱点是很多时候信号塔高度不如楼高，楼与楼之间会形成遮挡。而建在楼底的基站又发散的距离不够。于是，袁伟在最高的楼顶设立信号塔，然后在楼与楼之间互相进行信号覆盖，一下就解决了网络信号的覆盖问题。袁伟的成功案例，还被移动分公司拿来在12个区县进行推广，使得全德州移动用户的投诉率同时期下降达36.4%。减少用户流失的风险。
2022年，袁伟主抓县城基站转供电清零项目。以前在社区内的基站供电费用一般都是交给社区或者物业。这样，单纯基站电费问题就纠缠不清，本来不到5毛钱，经常会被物业收取每度电1块钱。于是，袁伟果在整个县城中实施基站转供电清零项目，去找工商局和派出所解决问题，同时也给团队下达降本增效的要求。经过半年多的努力，袁伟第一个在山东省实现了县城基站转供电清零项目。后来，袁伟的改造方案得到了中国移动山东分公司的支持，并被当作优秀案例在全省范围内推广。
最近，他又把目光投向智慧农田和6G技术。他说提前布局，将会在未来6G网络的发展中抢占先机。（德宣）
