■ 任锁生
企业基层管理人员担负着现场安全生产管控的重要职责。他们工作繁忙，安全责任重大。如何迅速提高基层管理人员的安全思想意识和业务技能，在已有的平台上“更上一层楼”，成为企业亟需解决的问题。
补齐补全专业知识短板。作为一名基层安全管理人员，必须懂本行业、本系统、本岗位的专业理论知识和技术标准。成功的企业首先是所学校，优秀的员工永远都是学生。这就需要基层安全管理人员严格要求自己，刻苦学习各种专业知识，多向专业技术人员请教，利用新媒体和互联网等平台，积极主动地学习各种相关专业知识，把准新兴产业发展的脉搏，深入研究本行业领域内的新知识，深度了解本系统的趋势、特点、难点，取其精华去其糟粕。要用新思维、新举措来适应新形势、新变化，快速补齐补全自己的知识短板，在自己相关的领域内，说“行家话”，办“行家事”。
熟练掌握岗位操作技能。常言道，打铁还需自身硬。作为一名基层安全管理人员，自己首先要掌握好安全规程，要对各种操作规程和技术标准了如指掌。这样的能力要靠长时间的日积月累，要靠自己用心地去学，要靠自己的一份事业心来支撑。要从日常工作抓起，持之以恒、主动作为，利用一切可以利用的时间，通过定制化的培训计划，努力提高自己的岗位操作技能，要做到一专多能，不断增强工作的规律性、针对性和有效性。快速提升自己在井下一线的业务能力，能让自己在第一时间发现各种事故隐患，以强烈的责任感和使命感，挑最硬的担子、啃最硬的骨头，脚踏实地为安全生产保驾护航。
务实创新要有大局意识。基层管理人员是企业的顶梁柱，是企业安全生产的基石，起着承上启下、上通下达的重要作用。上级的各种安全精神需要基层管理人员来贯彻落实，一线的安全生产情况也需要基层管理人员来如实进行反馈。当好行家里手，要转变工作作风，拒绝“躺平”，肯学敢干。作为基层管理人员，这不仅是一份工作，也是一份责任，更是一份担当。在一线工作中，基层管理人员首先要有大局观念，自己要做好一线安全生产的“定盘星”，一切以安全为中心，树牢“安全是管出的”理念，始终坚持做到“不安全不生产，不达标不生产”。同时，还要积极创新、对标一流、突破自我，提升自己的业务素养和履职能力，沉下身子，到一线调查研究，闯新路、开新局，主动抓安全，与职工群众交流谈心，当好现场安全管控的先行者，为企业的安全高质量发展作出新的贡献。
