■ 马兰
在早八的上班高峰里，北重集团防务事业部502车间里，设备的轰鸣声奏响了奋斗的乐章。身着 “兵工蓝” 的员工们，在一排排机床前，专注地核对图纸，忙碌却有序。2024 年，这里的机加产能实现了重大突破，全年加工完成各类管体1481支，同比增长52.2%。如此亮眼成绩的背后，正是公司党建与生产紧密结合的一个生动缩影。
生产难点在哪，党建就跟进在哪
曾经，超高压管是阻碍502车间生产进度的 “拦路虎”。公司及事业部党委迅速牵头，车间党支部组建了超高压管生产突击队和技术攻关突击队。大国工匠戎鹏强带领技术攻关突击队，对设备参数、刀具选择等进行精准判断，为生产提供技术支撑；支委委员、车间主任李本金负责的生产突击队，挂图作战，把任务细化到每一道工序、每一个小时，落实到每一个人。在各方努力下，车间实现了月产18支超高压管的突破。
同时，车间开展党员 “三亮三比” 活动，党员亮身份、亮标准、亮承诺，在理论学习、工作创新、工作业绩上相互比拼。以事业部整体计划为指导，将全年任务细化到每天，责任落实到个人，充分发挥党员的先锋模范作用。
而这仅仅是北重集团党建与中心工作深度融合的一个小片段。
2024年，公司以 “党建赋能、项目攻坚” 为目标，在公司党委层面授旗组建了军品外部市场开拓、超高压钢管生产线建设、新能源AT150智慧矿车试制、重型无人战车火力打击任务载荷项目以及矿用车铸件产品规模效益“双提升”5支 “党员突击队”，直属党委层面组建24支。其中，“超高压钢管生产线建设党员突击队” 建成的全新生产线，于2024 年9月30日投产，标志着公司在钢管加工能力上实现新突破，还成功打开了国内外市场，为全年生产经营任务筑牢根基。
搭建“党建 +”载体，
为生产经营蓄势赋能
在行业竞争日益激烈的当下，北重集团深知，唯有创新求变，才能在市场浪潮中站稳脚跟。而公司党委敏锐地察觉到，党建工作蕴含着强大的凝聚力与创造力，是推动公司发展的关键力量。
防务事业部303车间开展 “党建 + 技术提升”，通过定制专用铣刀，使生产效率提高 40%，还解决了产品机加变形问题；601 车间开展 “党建 + 科研生产”，党员骨干成立攻坚小组，成功完成某科研产品的首次试制装配，顺利参加珠海航展。
设备维修中心同样不甘落后，通过党建引领，全力完成年度大中修任务，积极推进特钢精车车床更新改造项目、502车间管螺纹车床更新改造项目等。
特钢事业部全年确立“党建 +”项目63项，秉持“挑最重的担子、啃最硬的骨头、攻最难的阵地” 原则，集中优势资源，保障重大任务高质量完成。事业部供料车间党支部则围绕 “党建+安全生产”开展创建活动，改善车间现场作业环境，解决生产窄口问题，让安全生产成为车间工作的坚实基石。
服务保障事业部能源管控中心党支部开启 “党建 + 节能” 项目，深入剖析超耗原因，精心制定整改方案，为降本立下汗马功劳。热力运行部党支部推进 “党建 + 降本增效”，党员带头冲锋，实现全年管理创效超 30万元。特种气体运行部党支部借 “党建 + 准军事化管理”，完善制度、严明纪律、整洁场所，现场管理大幅提升。华安置业公司党支部聚焦 “遗留产权办理”，让住户安心。服务中心党支部围绕 “党建 + 园区管理”，打造优质园区环境。
党旗指方向，攻坚破难有党员
在北重集团，党建工作绝非空洞的口号，而是实实在在推动企业发展的强大引擎。公司紧紧围绕年度生产经营目标，积极探索，建立起三项关键机制，深入开展 “党旗在基层一线高高飘扬” 活动，让党建与生产经营深度融合，成效显著。
特钢事业部营销公司党支部肩负重任，紧盯重点大客户和项目。他们得知有两个全球首台高参数机组示范项目招标，这是占领先进火电材料技术新高地的绝佳机会。党员们带头组成攻坚小组，日夜钻研项目需求，分析竞争对手情况。他们多次前往客户处沟通交流，详细介绍公司产品的优势和技术实力。经过不懈努力，成功中标这两个项目，为公司赢得了荣誉，也让公司在火电材料领域的地位更加稳固。
面对一些重大任务，公司授旗组建了3支重大任务党员突击队。这些突击队汇聚了公司的精英力量，他们集中优势资源，向着目标全力冲刺。每一名突击队员都深知自己肩负的责任，在困难面前毫不退缩。他们争分夺秒，攻克一个又一个技术难题，保障了任务的顺利完成，用实际行动诠释了党员的先锋模范作用。
防务事业部品质管理部党总支也不甘落后，设立了7个 “党员责任区”。党员们主动承担起产品质量把控的重任，从原材料采购到产品最终交付，每一个环节都严格把关。一旦发现质量问题，立即启动闭环管理流程，深入分析问题根源，制定整改措施并跟踪落实。在他们的努力下，主机产品交验合格率达到了 100%，为公司赢得了良好的口碑。
防务事业部704车间党支部则根据生产班组划分责任区，细化工作职责。党员们深入到各个班组，与工友们密切合作。他们带头遵守安全规章制度，分享操作经验，提高产品质量。在党员的带动下，班组的凝聚力和战斗力不断增强，任务完成得又快又好，产品质量和班组安全度都得到了显著提升。
在北方股份的生产车间里，产品研究院党支部围绕 “矿用车智能制造改造提升项目” 展开一场攻坚行动。面对产业链中生产链的诸多痛点，他们积极推动资源共享、信息共享、生产共振。党员骨干带头，联合各方力量，不断提升以智能化为引领的生产线产能。他们全力投入 400吨级轻型车厢能力建设，引入先进生产工艺、数字化装备及制造系统，逐一攻克制约制造能力提升的 “堵点”“痛点”“难点”。在大家齐心协力下，生产能力逐步适应市场需求，产品质量及一致性显著提升，为构建矿用车生产制造竞争新优势奠定了坚实基础。
多年来，北重集团从实际出发，构建体系化党建工作新模式，让党建与生产同向发力。在这个过程中，不仅解决了诸多生产难题，还拉近了支部间的关系。各支部相互学习、相互协作，形成了强大的合力。党建工作不再是孤立的活动，而是与公司的每一项业务紧密相连，真正 “活” 了起来，为公司高质量发展注入了源源不断的动力，让党旗在企业发展征程中高高飘扬。
