■ 邵万歌
近些年来，随着数字化转型在各行各业深入推进，各类信息化系统和智能决策软件层出不穷，为企业经营注入源源不断的新动力。吴曦，凭借近三十年扎根企业管理领域与自主研发的系列数字化管理系统的成就，逐渐成为推动中国企业数字化转型的代表性人物。
职业演进：任职多家大型企业，锤炼了综合管理能力
1996年7月，刚从云南大学经济学毕业的吴曦进入昆明铁路建设集团有限责任公司房屋建筑公司担任社保福利专员。在这家国有企业，他完成了从校园到职场的初步转型。这段经历使他深入理解了传统国企人力资源与福利管理的运作逻辑，并为其后续探索企业管理的深层次创新奠定了坚实基础。
2002年，吴曦转入保险行业，加入新华人寿云南分公司，先后担任人事行政主管、法人业务部总经理、市场企划部总经理等职务。在长达十六年的任职中，他主导构建的“企业客户全生命周期服务体系”显著推动了部门业绩提升，也让他积累了丰富的一线管理经验。
2018年5月，他出任泰康养老保险股份有限公司云南分公司直销部总经理，并进一步晋升为大区总监。在五年多的时间里，他带领团队进行业务模式创新，在团队管理与市场拓展方面取得突出业绩。2023年6月，他进入交银人寿保险有限公司湖北省分公司担任高管职位，负责推动公司区域市场的管理与运营优化，积累了跨地域、跨职能的管理视野。这些历练不仅强化了他的综合管理能力，也为他后续开发创新数字化系统提供了更广阔的实践基础。2024年7月，吴曦正式出任沈阳惠尔智业科技有限公司首席运营官，致力于企业管理信息化和数字化服务领域，专注构建高效、合规、可持续的运营体系。
技术创新：
以自主研发构筑多元管理体系
近几年来，吴曦基于自身深厚的行业经验和敏锐的技术洞察，研发出包括企业决策支持、信息化流程优化、风险合规监控和资源共享协作在内的一整套数字化管理体系。这一体系以数据分析和实时管理为核心，不仅有效提升了企业内外部沟通效率和资源利用率，更显著增强了企业的风险管控能力。
尤其值得一提的是，他研发的“企业风险管理与合规性智能监控软件V1.0”通过独创的动态风险评估算法，将传统人工核查工作量减少了近六成。这一显著成果在企业界引起了轰动，众多企业纷纷前来咨询合作事宜。以往，一些风险在人工核查的间隙悄然滋生，等到被发现时往往已经造成了一定损失。但现在，“企业风险管理与合规性智能监控软件V1.0” 凭借其敏锐的“洞察力”，能在风险萌芽阶段就发出警报。例如，在某大型金融企业中，软件及时发现了一笔异常资金流动，经后续调查证实，这是一起有组织的金融诈骗企图。由于软件的及时预警，企业迅速采取措施，避免了高达数千万元的损失。
通过吴曦的授权与推广布局，该软件不仅大幅提升了各大企业的工作效率，还让风险管控更为精准。该成果也凭借在业界极其突出的贡献，于2023年荣获“中国企业管理数字化领先技术成果”奖。
行业镜鉴：
打造本土化管理创新范式
根据中国企业管理科学研究院2024年发布的研究显示，中国大量企业的数字化转型仍处于初级阶段。吴曦的成功实践，关键在于解决了标准化与个性化、技术投入与效益平衡、管理变革与企业惯性之间的矛盾。他所开发的管理体系，为企业提供了一条兼顾效率和合规的数字化转型新路径，被业内人士广泛认可。
北京大学光华管理学院教授王琛评价：“吴曦的成果充分展现了中国企业管理创新的本土特色，这种探索既非简单复制西方模式，也不仅是传统管理经验的技术化包装，而是走出了独特的中国式创新路径。”
就任沈阳惠尔智业科技公司首席运营官以来，吴曦正带领公司全力推进“智能决策支持体系”的深入研究，致力于开发一种融合数据分析和管理者直觉判断的数字化决策模型。这种探索体现了当前管理科学领域“人机协同”趋势，也体现出吴曦对管理技术伦理与实际应用价值之间的深刻理解。
“管理创新的核心是寻找效率与人性之间的最佳平衡点。”吴曦强调。他持续秉持的“经验—技术—理论”三位一体转化模式，已逐渐形成行业内可以借鉴的创新范式。在数字经济迅速重塑商业规则的今天，这种扎根于本土实践的管理科学探索，或许正是推动中国企业管理科学走向成熟与国际化的重要标志。
结语：在融合与变革中持续进发
在不确定性与机遇共存的时代，吴曦始终以扎实的行业积累、稳健的创新实践，书写着属于中国企业数字化转型的独特篇章。他脚踏实地，将管理技术与企业经营深度融合，赋能中国企业在全球竞争中实现真正的跨越式发展。这种扎根于实践的创新探索，正成为企业突破当前困境、赢得未来竞争主动权的宝贵的经验。这位从彩云之南走出的企业管理专家，正以其丰富的行业阅历和对技术发展的敏锐洞察，为企业管理数字化转型贡献着持续而独特的力量。
