二月矿山春风徐徐，大显身手正当其时。进入2月下旬，川煤集团唐家河煤矿持续贯彻落实集团公司“三会”精神，用好宝贵时间窗口，抓进度、拼速度，奋战首季开门红。
守住产量基本盘，把好煤质第一关。原煤产量稳定是矿井生产经营的“压舱石”。该矿优化生产布局，调整生产队伍，全速推进安全生产。在11646工作面，设备轰鸣，伴随着采煤机滚筒飞速旋转，皮带上奔涌滚滚乌金。在此跟班的采煤二队队长何朝伍说：“我们强化形势任务教育，鼓励职工多出勤，做好出煤、推溜、移架系列工作，日推进4刀以上。”不仅多出煤、出好煤、还要出效益煤。在11845薄煤层工作面，采煤一队职工克服操作及检修空间狭小等困难，将采高控制在1.4米，最大限度不割顶底板，提升煤质“含金量”。
采煤忙，运输同样“热辣滚烫”。“我们已从采区煤仓转运到150井底煤仓6趟，必须快马加鞭，绝不影响采煤队生产。”运输一队运煤机车司机郭均说，即日运煤11趟，跑出了他的近期最高纪录。
拉满进度条，进尺往前跑。该矿两个掘进队全方位发力保接替，以“今天”的进尺就是“明天”的产量为信念，优化设计，抓好灾害超前治理，谋划长远采区接续和近期采掘衔接，实现打钻、抽采、掘进良性生产循环。
该矿制定全面考核激励体系，充分利用工资杠杆调动掘进生产积极性。合理下达任务计划，安排准备队协助掘进进行辅助工作。针对1号煤层全锚巷道，采取皮带运输延伸至碛头综掘机物料平台，减少人工运料，实现除矸连续化，最大限度保证有效工时利用。针对1114半煤岩巷施工，实行掘支平行作业，日进尺比以前提高2米，掘进效率提高20%。
立足岗位干着算算着干，降本增效挖内潜。面对煤炭市场波动下行和复杂多变的生产条件，该矿牢固树立“省下的就是赚到的”理念，立足生产实际，能用旧不领新，能自修不外委。
深化材料专题审定制度，按周、旬、月分别设定材料指标预警红线，建立指标管理“蓄水池”动态考核，确保材料配件有效周转，全面提升全员节约意识。紧盯经营指标，围绕成本费用，做到“无预算不开支，有预算不超支，非必要不列支”，动态监管执行落实，深挖全流程降本增效潜力。
春天深耕土，秋天多打谷。全矿上下抓紧“黄金期”，不负春光，不负前路，在各自赛道上跑出加速度、掀起安全生产新热潮。
（王五洲 文/图）
