不负春光韶华，奋进正当其时。今年以来，皖北煤电集团皖煤矿业公司紧紧锚定年度目标任务，以问题为导向，坚定信心、鼓足干劲、全力投入生产、追赶进度、抓好经营，推动各项工作有序开展，全力确保实现良好开局。
严格管治，筑牢安全坚实防线
安全，是企业发展的前提与根本。矿业公司始终秉持“人民至上、生命至上”的安全发展理念，严格遵循“严、细、勤、实、盯”的工作标准，全面落实集团公司各项决策部署。在安全生产工作上，做到超前谋划，牢牢守住“百日安全攻坚行动”的关键时期。
在加强基层（工区）项目部督导上，矿业公司领导班子坚持靠前部署，到班前、入井下、进现场，深入开展隐患排查整治，狠抓现场管理。严格落实基层项目部跟带班管理，每周对项目部管技人员跟带班情况开展督查，分管负责人与班队长逐一开展谈话交流；分管负责人每周到项目部参加班前会不少于3次，主要负责人每周不少于1次，持续推动安全生产责任落实。
细化管理，精准组织高效生产
矿业公司树立“服务集团生产接替”的理念，通过精准考核兑现，提前介入服务矿井安拆准备工作，从源头上为安全高效安拆作业创造有利条件。依据《皖北煤电集团公司关于印发2025年度经营绩效考核实施办法的通知》要求，严格按照月计划、周分解、日考核的方式，落实工作任务考核兑现。
在技术与设备引进上，积极引入先进设备，大力推广使用调向平台等安全高效的安拆专业设备，提升作业效率。同时，优化工艺流程，根据不同矿井的施工特点，合理调配安拆队伍资源，精准组织钱营孜煤矿W3210综采工作面回收、朱集西煤矿13502综采工作面安装、招贤煤矿2302工作面安装等安拆工程，有效提高了安拆效率。
精准管控，扎实推进节支增效
围绕年度经营指标，瞄准节支增效的目标，矿业公司全体员工牢固树立“过紧日子”的思想，深挖内潜。通过班前会、内部网站、微信工作群等载体，开展“树立过紧日子思想”的形势任务宣贯活动，引导广大职工从细微之处入手，节约成本，创造点滴价值。
在日常工作中，倡导节约文化，从节约一滴油、一颗螺丝、一个密封圈入手，形成人人节约、事事讲节约的良好氛围，让节约理念深入人心。在成本控制方面，全面加强材料、设备、工程等成本投入管理，严格落实预算制、监督制、问责制。在物资供应管理上，坚持物资统一采购供应，规范采购流程，降低采购成本，实现降本增效的目标。
（王长松）
