2月21日上午9时，寒潮笼罩下的西南油气田公司川西北气矿中坝集输总站，两名采气员工正加强设备的安全巡检工作。去年以来，川西北气矿以在西南油气田公司先行先试的“最小工作单元安全管理”为抓手，坚持“控风险、除隐患、推体系、强业务、严监管、保目标”工作思路，做实做细各项安全生产措施，推动各项管理措施在基层一线落实落地，为气矿高质量上产提供坚实安全保障。
在“严”和“干”上下功夫，提升风险作业管控力。建立承包商“年度+入场”安全培训双重保障机制，制定承包商三条禁令并严格考核。建立施工日志和作业许可零分票工单制，以施工过程为主线，明确关键作业环节，编制人员资质、施工资料、工器具等检查标准，以自主工单下发属地监督执行，提高属地监督对风险作业管理效能。
在“实”和“细”上做文章，提升双重预防机制建设效果。建立“气矿+基层单位+一线班组”三级隐患排查和“气矿+基层单位”两级评估机制，推行“隐患监控措施工单化”，将监控措施以工单下发一线员工执行，确保监管到位。建立“气矿+基层单位”两级风险清单，推动风险防控措施在基层一线落实落地。
在“智”和“新”上求突破，提升数智化管控风险效能。全面推进云、网、端基础设施建设，将“安眼”工程纳入调控中心统一管理，集成调控中心“生产调度中枢、应急指挥中心、安全监控助手和安保反恐平台”四大职能；采用管道次声波泄漏监测、管道光纤预警、高后果区管道视频监控等措施，实现对管道全天候、立体化监测。
在“全”和“合”上见成效，提升高效监督团队力量。建立“安眼工程+受控平台+电话抽查”“A+B岗值守”“线上风险作业审核”等信息化监督模式，全方位实现“无监控不作业”。瞄准高风险、新业务等风险管控要点，制定日常+专项检查计划，对突出问题进行深溯及通报处理，让“日常+专项”点面结合。
在“规”和“效”上定措施，提升基层站队标准化建设水平。按照“谁来干、谁来写”的原则，一线员工与技术干部合力做好“两册一图”编制和修订工作，确保员工清楚“怎么写、怎么用、怎么干”。按照“业务主导、专业支撑”原则，川西北气矿将“两册一图”执行落实情况作为QHSE监督站日常检查内容，确保员工“上标准岗、干标准活”。
（廖光明）
