■ 李杨
在全球数字化转型浪潮的推动下，如何通过技术创新提升企业运营效能，成为当前行业内外普遍关注的课题。在智能制造和绿色环保成为各国政府战略目标时，如何推动企业的可持续发展，成为现代企业领袖的挑战。董素绮凭借卓越的战略眼光和管理能力，站在了行业发展的前沿，成为智能化运营管理的佼佼者。
自2011年担任常州速派奇车业有限公司（下称“速派奇车业”）运营总经理以来，董素绮在企业管理与技术创新领域深耕细作，为公司构建了系统化的运营战略，并推动企业在多个维度实现了突破。在她的领导下，速派奇车业积极拥抱数字化和智能化技术的应用，逐步实现了从传统生产模式向智能化管理的顺利过渡，显著提升了企业运营效率和市场竞争力。
董素绮的领导力体现在多个方面，尤其是品牌塑造、产品创新和团队管理。她敏锐地意识到，在当今激烈竞争的市场环境中，企业不仅要依赖于高效的运营模式，还必须具有前瞻性的品牌规划和产品定位。她提出的“以客户为核心，以技术为支撑”的发展理念，使速派奇车业在市场中迅速建立起了独特的品牌优势。在此基础上，董素绮进一步推动了企业产品研发的创新，带领团队不断优化产品线，提升市场反响，扩大品牌影响力。这些举措为企业在众多同行中脱颖而出，赢得了消费者和业界的高度认可。
关于技术应用，董素绮尤其注重通过新兴技术手段提升企业运营的透明度与效率。她深知，技术创新不仅是提升企业内部管理效能的关键，还能够为企业创造更广阔的市场空间。在她的指导下，公司通过实施系统化的智能运营方案，强化了资源调度、供应链管理等核心环节的优化，进一步提升了企业的核心竞争力，也为行业同类企业提供了重要的借鉴和参考，推动了国内外同行在数字化转型上的深入思考与实践。
与此同时，董素绮还注重可持续发展的战略布局。在推动智能化转型的同时，她始终坚持绿色环保与社会责任的并行，提倡低碳生产和绿色制造。
无论是在生产力提升、资源整合，还是在市场营销与品牌建设方面，董素绮都展现了卓越的领导才能和敏锐的商业嗅觉。她的创新成果不仅改变了速派奇车业的命运，也为整个行业的智能化转型提供了宝贵的借鉴。
展望未来，随着产业技术的不断迭代与国家政策的持续支持，董素绮采取的“智能化+协同化”发展战略，将为更多企业提供可持续发展的有益借鉴，并为行业发展注入动力。
