“面对‘十四五’规划收官之年和‘十五五’规划谋篇布局之年，做好常规气稳产、页岩气新层系加快上产、深层盐下构造风险探井开钻、天然气营销、储气库建管等数篇文章，为公司决胜500亿贡献力量。”2月13日，西南油气田公司重庆气矿相关负责人如是说。
重庆气矿将精心组织页岩气新井投产，紧密衔接地面建设与连油钻塞等工序，力争多口新井快建快投。计划新上措施井43口，落实“一井一策”管理制度，确保常规气、页岩气老井递减率得到有效控制；紧盯生产计划偏差，统筹优化施工作业窗口，抓好重点区块产运销平衡，确保月度产量完成率100%。聚焦“两峡”储气库增储稳采工作，按时完成收尾工程及数字化交付、智能化建设。开展带压更换主阀等工作，着力推动隐患井排查治理。
该矿推进大页1井区先导试验，支撑井区开发方案编制。开展风险勘探井位目标论证，及时深化地质认识，积极准备茅口组新领域的勘探井位。着力强化石炭系滚动评价，总结成功经验，落实有利勘探区，推动地质勘探攻坚突破，夯实气矿发展根基。
把工作重心放在现场，该矿将责任压实到最小工作单元，持续推动安全生产治本攻坚三年行动，全过程视频监督中高风险作业；严控安评、环评质量和进度，力争评价办理周期较2024年有所压减；不断完善员工健康分级分类管理，建立分级健康包保责任制，坚持“送健康”到一线、到班组，着力提升员工身心健康。
重庆气矿推广集中调控优化调整，完善“调控中心+井站无人值守+集中巡检”模式，打造智能调度，精简一线人员配置，提升劳动组织管理水平。强化创新人才培养，优化培训、考核、创新奖励等机制，抓好科研成果转化与应用，攻克技术瓶颈。
在此基础上，该矿遵循“1235”工作思路，全矿范围深入推进成本“三次分解”，完善大修项目效益评价及管理机制，提升资金使用效率。持续推动制度流程优化、风险防控等工作，夯实依法合规根基，确保企业稳健发展。
与此同时，重庆气矿将深化“气聚巴渝党旗红”党建品牌建设，挖掘典型经验，提升品牌影响力。推广基层“三道防线”，精准运用“四种形态”、12种日常监督方式，实现精准监督。重庆气矿打造“1124”企业文化阵地，开展工业文化遗址巴1井建设，申报集团公司第三批石油精神教育基地和工业遗产。
（李传富 张瑞）
