该厂领导为奔赴新疆外闯市场的基层干部送行。
■ 常换芳 单朝玉
去年，河南油田采油二厂外闯市场产值1.0246亿元、边际效益5611万元，完成油田下达任务，两项指标均创历史新高。
这样的成绩对采油二厂来说，来之不易。
厂直管班站改革后，采油业务主责主业更加精干，生产运行效率持续提高，可是，“人往何处去、外闯市场项目创效能力如何提升”又成为困扰采油二厂的新问题。
走出家门、走向市场，是破解“人多油少”矛盾的必由之路。采油二厂党委坚决落实油田党委“走出去”战略，坚持干部带头闯市场，竖起外闯市场鲜明旗帜。
1月12日，王洪涛等10名基层干部前往新疆外闯市场，他们将以普通员工的身份在西北油田工作6个月。
“现在，企业经营形势严峻，作为基层干部，我们必须带头响应‘走出去’号召，为企业解决困难，也为员工树立榜样。”采油二厂人力资源室副主任王洪涛说。
基层干部带头闯市场是采油二厂加大“走出去”力度的举措之一。为了推动“走出去”战略落实落地，该厂党委制定《采油二厂基层干部西部市场实践锻炼管理办法》，以基层干部“走出去”带动员工“走出去”。同时，该厂完善《采油二厂外部市场员工鼓励机制绩效发放方案》，将一切有利因素、利好政策向外部市场倾斜，激发干部员工“走出去”的积极性。在基层干部的引领带动下，在政策激励下，该厂干部员工“走出去”的主动性不断增强，660人走向外闯市场、95人承揽油田内部业务。
“走出去”只是迈出了第一步，提升外闯市场项目的创效能力才是根本。该厂利用采油气服务、安监品牌等优势，拓展了塔河代运行、于奇生产运维、华北测控等高附加值业务，有序撤出了低效零散项目，推动外闯市场项目由低效向高效、由零散向规模、由代运行向经营承包转型，实现外闯市场项目创效能力的节节攀升。全年，该厂新增外闯市场项目10项，新增项目创产值1163万元、边际效益752万元。
1月3日，采油二厂外闯市场员工邱欣在唐河县育英加油站熟练地为顾客加油，并对汽车维护相关知识及相关产品做着介绍，深受顾客好评。这是该厂“厂直管班站”改革后，富余人员瞄准“家门口”市场，拓展外部市场项目的一个缩影。
走出“家门”拓展市场的同时，该厂按照油田统一部署，坚持“自己能干的活自己干”，在“家门口”也闯出了一片新天地。去年，他们承揽了过去外包的稠油联合站和王集集油站污水处理、食堂服务、锅炉运行等内部业务，盘活人力资源的同时，减少油田外委费用1370万元。
不仅如此，该厂还坚持“一家人、一条心、一起干”的理念，哪里有业务需求就把人员输送到哪里，哪里有技术需求就把技术支撑到哪里。去年，针对油服中心阶段性作业力量不足的问题，采油二厂坚持需求导向，加大激励力度，分两批次培训20名优秀作业工，补充到油服中心在采油二厂区域的作业队伍中，助力油服中心实现作业提速提效，待作业井数量全面下降。在油田开拓墨西哥等国际市场项目过程中，采油二厂输出1名中层副职干部、两名基层干部、1名主任技师，为油田做优做盈该项目提供有力的人才和技术支撑。
“目前，我们厂的外闯市场从外部到内部，从人员到技术，从产值到效益，实现全面开花，外闯市场势头强劲。新的一年，我们一定扬优势、补短板，迈出更铿锵的‘走出去’步伐。”回顾全年外闯市场工作、展望下一步外闯市场前景，采油二厂相关负责人底气十足地说。
