两名司机在控制室操控盾构机作业。
■ 陈文 袁培译 文/图
2月5日，春节复工复产第一天，川煤集团华荣能源龙滩煤电公司盾构机在井下3135中顺底抽巷首班掘进9.1米，较传统掘进效率提升300%，为313采区顺利接替打下了坚实基础。
新年伊始，该公司积极学习贯彻川煤集团、华荣能源公司“三会” 精神，紧密结合矿井实际情况，深入分析当前形势，迅速行动，紧紧围绕安全、生产、成本核心工作主线，凝聚全体干部职工共识，以饱满的热情和十足的干劲开局起步。
凝心聚力筑牢安全防线
春节后复工复产是矿井全年工作的关键节点，也是事故集中高发期，安全生产更是重中之重。龙滩煤电公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以高度的责任感和使命感，切实抓好节后复工复产安全生产工作。
新的一年，该公司面临矿井地质条件复杂、采掘接替、治灾任务、职工老龄化等诸多具体问题，认真开展职工形势任务教育。班子成员主动深入一线，参加各自包保基层单位的班前会和安全政治学习会，细致排查职工思想波动并及时疏导。各基层单位通过播放安全事故案例警示教育片、开展班前安全知识讲座、进行全员安全培训等形式，进一步强化职工对安全生产重要性的认识，积极引导职工从“要我安全”到“我要安全”转变。与此同时，各级管理人员强化履职担当，重点关注重点区域和薄弱环节，严格落实跟班带班制度，全力抓好现场管理和安全“网格化”包保责任。及时发现并消除各类安全隐患，同时对隐患整改情况进行跟踪，确保安全隐患全部“清零”。
铆足干劲稳定生产秩序
回顾1月的各项工作，矿井上下承压奋进，持续保持拼的姿态、抢的状态、严的要求、闯的劲头、实的作风，战胜诸多困难和多重压力，为一季度各项工作任务指标的完成奠定了坚实基础，这离不开龙滩煤电公司全体干部职工的共同努力，矿井安全生产保持稳定有序。
进入2月份，该公司一方面由调度指挥中心牵头，全面排查生产流程的瓶颈，合理组织生产，定期维护检修好设备，减少停机故障，确保每班、每天、每周完成生产工作任务，在安全的前提下多出煤、多打进尺。其次是用好春节期间保安全保出勤保产量、强掘补欠、安全生产工作任务清单等奖惩激励政策，推动工作效率提高。同时在盾构机生产组织方面，提前研究并制定转弯掘进配套工艺，切实提高单进水平，充分发挥盾构机的掘进效率，计划全年掘进尺达3500米以上。针对2025年及中长期可能面临的主要瓶颈问题和重点工作，以问题为导向，提前制定解决方案，统一思想，扎实推进各项工作。以备用工作面建设、生产预警分析、“双达标”建设为抓手，确保安全生产稳定有序。
千方百计降低运营成本
当前煤炭市场依旧呈现低迷态势，主产地煤价持续下跌，跌幅不断扩大。面对当前煤炭市场形势，龙滩煤电公司牢固树立“节支办企”思想，持续深化全面预算管理，在材料费、电费、用工成本等方面科学管控、严抓细管，将每一笔资金用在刀刃上。
该公司大力推进降本增效、修旧利废工作，降低企业运营成本。严格成本计划管理，执行交旧领新制度，对回收的所有材料设备进行分拣、归类、修复，并建立物资管理台账，切实做到物尽其用。努力降低电耗，重点加强生产线用电管理，严格实行生产屏输出电量每天一查一报，完善用电“避峰就谷”制度，加强设备检修维护，减少设备空转，保障设备高效运行。优化压风机系统，严控压风机运行时间和运转台数。坚持月度材料分析机制，及时跟踪分析材料成本使用情况，深挖潜力，减少浪费，力争将材料成本指标控制在上级公司下达的范围内。同时，加强国、省政策研究与争取工作，用好用足存量政策与增量政策，通过政策争取缓解矿井安全、技术、发展投入资金压力，为矿井高质量发展创造有利条件。
龙滩煤电公司全体干部职工在新一年里的工作任务将愈加艰巨繁重，他们把激情汇聚在“愿谋事”上，把勇气彰显在“勇担事”上，把智慧运用在“善成事”上，把成果呈现在“干好事”上，以坚定的决心和务实的行动，推动各项工作迈向新台阶。
