光伏发电项目
■ 邵明可 孙晋亮
预计集团公司电力板块全年发电3.19亿度，售电6.76亿度，营业收入1.30亿元……这是成立一年多来皖北煤电集团电力公司交出的2024成绩单，也是皖北煤电集团抢抓新机遇进击新赛道的缩影。2024年，皖北煤电集团电力公司认真落实集团公司决策部署，坚持以“十四五”发展规划为指引，积极推动工作落实，全力加快发展步伐，精心讲好皖北煤电“电力故事”。
布局 进军能源产业新赛道
近年来，皖北煤电集团以产业体量及布局规划升级为导向，以强链补链延链为抓手，在电力产业领域“大动作”频频。
“经研究决定：成立皖北煤电集团电力公司……”2023年10月，一纸文件，宣告了集团公司电力公司成立。2024年5月，恒源股份电力公司成立，与集团公司电力公司实施“一门两牌”运作，主要经营发电、售电、供暖、碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发、新兴能源技术研发、余热发电关键技术研发等业务。集团公司、恒源股份电力公司相继成立，这是集团公司推动电力板块专业化整合的“关键一招”，也是集团公司不断补齐电力产业短板，实现产业链快速延伸发展的“关键一跃”。
谈及电力公司成立的初衷，该公司党委书记、执行董事、总经理方君表示，电力公司的成立对集团公司转型发展有着重要的现实意义。集团公司‘十四五’发展规划提出，“着力提升‘煤炭+电力’协同发展水平，加快提升电力产业规模，至‘十四五’末，实现煤电装机规模4466MW，光伏发电装机规模542MW。”目前，集团公司煤电装机规模小，完成上述目标难度较大。设立电力公司，对电力板块机构和业务进行整合，努力实现集团公司“十四五”发展规划明确的电力产业发展目标。
提高企业抗风险能力。集团公司利润主要来源于煤炭板块，开展电力板块机构和业务整合，有利于改变煤业独大局面，进一步提升企业抗风险能力。
提升电力板块专业化管理水平。设立电力公司，有利于优化调整电力产业投资主体及管理关系，进一步提升电力板块专业化管理水平和整体运营效能。
重任在肩，使命在身。电力公司成立伊始，就把发展的节奏调整到了“冲刺”和“决战”状态，先后多次赴淮河能源电力集团、淮河能源西部煤电公司、淮北矿业电力公司、淮北皖能储能公司等电力企业开展调研和对标学习，重点学习电力板块顶层设计、管理体系先进经验，深入了解行业信息，积极寻求合作机会。
结合调研学习和公司实际情况，电力公司研究制定了“三重一大”决策制度实施办法、党委会议事规则、总经理办公会议事规则、党委前置研究讨论事项清单等基本制度，召开党委扩大会议前置讨论16个重大经营管理事项，明晰了内设部门职责分工，有力促进了组织高效运转。同时，该公司还积极推动电力板块资源整合，聘请外部专业机构编写资源整合方案，目前已完成方案建议稿。
求实 有序推进项目建设
项目是企业运营的“源头活水”，是改革发展的“生命线”。对于电力公司这样一个“新生儿”，没有什么比林立的塔吊更能传递发展信心，没有什么比创业项目喷薄而发更能体现发展活力。
首先是把握产业政策导向。电力公司组织业务人员深入研究国家、行业有关政策信息，重点关注煤电联营、蒙电入皖、“风光储”、绿电交易、电力市场交易规则、容量电价、现货交易、瓦斯发电、碳资产管理、采煤沉陷区集中式光伏等政策，时刻把握行业发展动态和发展趋势。
走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦，是过去一年电力公司工作的真实写照，组织人员主动对接政府部门、相关机构和央国企，先后赴山西、陕西、内蒙古、广西、贵州、云南、宁夏等地，寻找项目资源以及合作机会，撰写了多个项目调研报告提交集团公司研究决策，建立了动态项目库，截至目前已跟踪50余个新能源项目，其中淮北市相山开发区源网荷储项目正在梳理风机点位；卧龙湖风电场（一期、二期）项目已完成可研报告审查会议、专家论证会，待省发改委批复同意后，履行集团、恒源上会程序；霍邱县、舒城县驭风行动待地方政府明确实施方案后，寻求与当地政府平台公司合作投资建设。
走进恒源煤矿矿区，原先高耸的矸石山早已不见踪迹，取而代之的是鳞次栉比的光伏“海”，宛如粼粼波光。恒源煤矿、恒源深部井分布式光伏发电项目于2024年11月30日并网发电，平均每年可产生绿电约230万度，节约标准煤约700吨，减少二氧化碳排放约2300吨。
“该项目是皖北煤电矿区分布式光伏发电项目的子项目。矿区分布式光伏发电项目充分利用了钱营孜矿、五沟矿、任楼矿、恒源矿、恒源深部井工场内建筑物屋顶、原矸石场地、停车场等闲置空间，设计装机容量18.14MW，自发自用、余电上网。”电力公司副总经理陈伟表示，目前，矿区分布式光伏发电项目已全部并网发电，卧龙湖、翔宇物流分布式光伏已完成EPC招标。
从矸石山到“光伏海”的背后，不仅是绿色低碳发展的标志，也是电力公司以创新引领推动先进光伏产业集群高质量发展的缩影。埇桥区大营风电场项目正在与宿州市产投集团、拂晓集团协调合资事宜；皖恒风电项目已完成送出线路EPC合同签订，升压站详勘工作已完成。内蒙古麻地梁煤矿2×1000MW煤电一体化项目《初步可行性研究报告》作为内蒙古自治区“十五五”前期重大谋划项目报至自治区发改委，自治区同意支持和争取把该项目纳入发展规划。
同时，电力公司还积极拓展售电业务，制定营销管理办法、交易管理办法，密切跟踪掌握客户用电负荷，通过月度交易合理控制偏差电量，成功执行完成合同电量，其中火电 5.82 亿度，绿电 0.94 亿度，履约率达到 100%。
一批批“风”“电”产业项目落子聚势，一纸纸战略合作协议汇聚势能，托起了未来电力公司高质量发展的坚实底座。
谋远 促进电力产业升维提质
乘着高质量发展的春风，在集团公司的指导支持下，电力公司发展势头正在凸显，但未来依然任重道远。
“组建时间短、经济体量小、发展底子薄、发展任务重，是电力公司的现实之困。”交谈时，方君向笔者坦承，电力公司作为新成立单位，很多工作无经验可借鉴，有时候需要摸着石头过河，边实践、边纠错、边完善，工作过程存在很多不足。
在未来的发展中，电力公司如何克服“木桶效应”，全力补好短板？在方君看来，“追赶”是企业加速发展的不二选择。
善谋者胜，远谋者兴。面向2025年，电力公司提出了“整合存量、做大增量，内稳运营、外拓市场，提升效率、确保效益”的总体思路，并明确了全年要完成发电量77.81亿度、售电量6.6亿度、营业收入29.06亿元、利润总额1.71亿元的目标。
——推进资源整合。尽快推动集团公司电力板块整合方案上会决策，待集团公司审议通过后，严格按照方案开展资源整合工作，力争2025年上半年完成，切实担负起电力公司监督、管理电力板块业务的职责。
——强化内部运营。建立健全合规管理体系，扎实开展合规管理提升行动，确保各项工作依法合规；持续开展制度建设，用一年时间实现电力公司各项基本制度全覆盖；加强内部经营管理，强化经营考核，压缩成本开支，切实提升经营质效。
——加快项目建设。坚持“项目为王”，持续加大项目建设力度，其中卧龙湖和翔宇物流分布式光伏项目明年8月底并网发电，矿区分散式风电项目明年7月份开工建设，年底前完成第一台风机吊装，卧龙湖风电项目在省发改委批复后第一时间上会决策并尽快开工建设，宿州埇桥130MW风电项目明年8月份开工建设。
——注重对外发展。大力实施走出去发展战略，聚焦晋陕蒙地区开拓外部新能源项目，力争取得新突破；积极对接地方政府，注重在安徽省内及周边地区的市场开拓。另外，由于集团公司以及电力公司在新能源行业投资业绩不够，无法竞配新能源指标，拟通过与央企合作在安徽省竞配新能源指标，或通过预收购等形式，从央企手中拿指标建设采煤沉陷区光伏项目。与此同时，关注行业动态，深化政策研究，适时布局储能、瓦斯利用、地热供暖等项目。
——盯紧售电市场。建立客户分类管理体系，完善客户信息收集与分析机制，实行差异化交易价格策略，完善价格风险控制制度，制定个性化的营销方案，提高客户开发成功率。与此同时，制定碳资产管理办法和碳资产风险管理制度，进一步加强碳资产管理。
向“新”逐“绿”，前路“风光”无限。立足新起点，电力公司聚焦主责主业，坚持专业化发展道路，把握新机遇，积极投身新能源项目建设，奋笔续写绿色低碳的“新”故事。
