近日，石油工程建设公司中原建工公司西三线闽粤支线顶管班组的王力成为该公司里的 “明星”，他逢人便激动地宣告：“我们班组在公司季度‘班组我最强’评选活动中荣获第一名！” 这一消息如同一颗石子投入平静的湖面，激起层层涟漪，不仅点燃了该班组的热情，更在该公司内部引发了一场全员参与的竞赛热潮，有力推动了该公司项目管理水平的全面提升。
班组，作为项目管理体系中的最小单元，却是项目顺利推进和管理水平提升的基石。中原建工公司深谙其重要性，于本年度精心策划并开展了“班组我最强”评比活动，旨在全方位实现班组活动的标准化、规范化与实用化。该活动聚焦提升风险识别能力、确保 HSE 重点工作扎实落地、强化高风险作业管控这三大关键领域，以务实的态度坚决杜绝形式主义，切实增强了班组在安全管理方面的效能，为项目安全筑牢了坚固的屏障。
此次评比犹如一场全面的 “大考”，内容涵盖班前讲话、高风险作业现场风险控制、培训学习、文明施工、应急处置演练以及技术交底等多个关键维度，全面且深入地检验了班组的综合能力。活动采用激励导向的季度评选机制，这一举措如同催化剂一般，极大地激发了 “一长三员” 等关键岗位人员的积极性和创造性。
在“班组我最强” 活动的引领下，中原建工公司施工现场的员工安全意识明显提升，干标准活、上标准岗、交标准班的现象越来越多。各班组凝聚力显著提升，员工之间的协作更加紧密，形成了强大的团队合力，为项目的高质量推进提供了坚实的保障，也为该公司的可持续发展注入了源源不断的动力。（孟凡民 黄俭）
