■ 王东民
今年以来，中石油新疆销售喀什分公司坚持实施人才强企工程，不断加强队伍建设，构建更加完善的人才培养、储备、选用、调整机制，提升人才队伍的素质能力和价值贡献。
赋能成长，在强化人才驱动上求突破。喀什分公司从党管人才建设的政治站位着眼，将人才成长纳入公司发展长期规划，奠定了人才队伍建设主基调。夯实技能人才队伍建设，练本领、强技能、务实功。依托高技能人才，灵活性开展集中培训，将基层岗位大练兵融入日常工作。完善“师带徒”机制，培育后备技能人才，开展技能等级“全员取证计划”，推进一线库站全员取证。
考核激励，在人力资源价值上促提升。喀什分公司不断强化队伍素质，加强人才队伍建设，把“担当、务实、创新、团结、自律”“十字”要求贯穿始终，贯彻落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人机制。完善人才评价激励机制，修订操作技能人员岗位津贴办法，建立起以价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，激发了广大员工技能成才的主动性。今年以来，喀什分公司综合办公室与喀什市人社局和社保中心积极沟通申请条件和流程，随即开展资料收集工作，办理补贴审批流程，为在职80名员工成功申请了技能补贴，进一步激励了公司广大员工提升技能。
创新引领，在新质发展力上见真章。喀什分公司持续优化工作思路和方法，将大赛作为深化创新人才培育的重要载体，加强创新技能人才培养，引导全员树立创新意识，拓展创新思维，提高创新能力，为更高质量发展培育新质生产力发展新动能。在生产实践、技能攻关、技术创新、“师带徒”等相关工作中发挥技能引领作用，持续推动员工增强基本功。有序推进基层一线巡诊交流活动，为基层库站解决实际生产中的问题难题。
岗位赋能，在提升培训效果上出实招。喀什分公司围绕岗位赋能，持续改善培训链，坚持问题导向和目标导向，围绕全员思想政治能力提升、人才梯队履职能力提升、专项人才能力素质提升，精心制定年度培训计划。坚持培训练兵劲头不松，提升了队伍实力。健全人才培养体系，强化内部培训、加大外部交流，灵活运用线上加线下培训方式，持续推进全员素质提升。瞄准最需要的技能、最关键的环节、最常见的问题练技术、强本领，开展提升专项培训，从内部培训、外出交流、举办竞赛等多方面，结合“培训+实操”的方式，扎实推动员工在安全意识、技能提升、服务提质、沟通提效、营销提高等方面迈上新台阶，助力员工能力素质提升，激发员工学习热情。
喀什分公司不断加强党对人才培养工作的全面领导，不断完善人才培养机制，营造关爱、尊重和包容的人才环境；同时充分结合喀什分公司的区域特点，优化人才队伍储备培养方案，为公司创新发展夯实根基。
