●俯瞰四方电力公司新建的110KV石岭岗变电站
■ 戚彪
四川华蓥四方电力有限责任公司（以下简称四方电力公司）是川煤集团华荣能源有限责任公司（以下简称华荣能源公司）所属核心子企业之一，2024年完成公司战略重组，主要业务包括煤矸石发电、瓦斯发电、电网供电、电网建设、电网运营和售电业务，业务涵盖了广安市、达州市、宜宾市、广元市和攀枝花市。
华荣能源公司发挥四方电力公司管理优势和产业带动作用，以四方电力公司为目标公司，完成对达竹售电公司、宜宾新能源公司的重组整合，攀枝花水电分公司、广元电力分公司以托管形式的重组整合。四方电力公司实现了从资源要素整合到重构、企业文化建塑到认同、管理机制完善到融合、效率效能巩固到提升，专业化重组取得积极成效，2024年前3季度发电量11723万度、电网售电量52916万度、平台售电32898万度、销售煤层气82万立方米，营业收入34434万元。
整合达竹、宜宾公司
在“转型”上下功夫
华荣能源公司采取整体划转方式，将旗下达竹售电公司、宜宾新能源公司资产、人员、业务全部划转给四方电力公司。四方电力公司充分利用华荣能源公司在达州、宜宾两个地区既有产业和市场发展机遇，推进四方电力公司进入售电和煤层气开发两个全新业务领域，实现业务领域多元“转型”。
搭建购售电平台，努力拓展供电市场。四方电力公司在整合达竹售电公司后，成立了四方电力公司购售电中心，依托华荣能源公司产业区块，围绕营销贸易上下游供应链上的高耗能用户、五大矿区周边用户等开展捆绑式、规模化购售电相关具体业务。2024年，四方电力公司紧跟售电市场交易结算政策变化，抢占市场开拓主动权，利用政策窗口期加强与大唐、华能、港航等发电企业的沟通联系，获取趸购水电量2.47亿度；强化零售侧售电管理，签约达州市通川区售电3.2亿度、华蓥市售电1.1亿度。主动走访攀枝花西区、旺苍县经信局、华电集团、龙蟒集团等政府机构和企业，拓展售电市场。
聚焦新能源赛道，煤层气开发再深入。四方电力公司在整合宜宾新能源公司后，加快新维矿井地面煤层气抽采示范项目建设，完成3个井组12口井的钻探，实现维1井产气并网销售、完成新1井压裂；积极协调筠连能投供电公司加快新1井组、2井组的供电业务办理；全力推进白皎地面煤层气规模开采，完成在省投资项目审批监管平台备案和通过国家重大项目库储备备案；强化与宜宾市公服集团公司合作，深入推进煤层气开发利用项目合作；加强与爱众云鲲公司深入交流，在储能业务方面达成初步合作意向；加强与西南石油大学、四川地质调查研究所等单位进一步合作，开展煤层气开发利用中长期规划调查研究，为煤层气开发提供论证支撑。
托管广元、攀枝花公司
在“转强”上下功夫
华荣能源公司根据四川省对省属国有企业管理层级控制在三级以内的刚性要求和广元电力公司、攀枝花水电公司整体规模较大的实际情况，采取先行“托管”、后行整合模式，将旗下广元电力公司、攀枝花水电公司交给四方电力公司管理，推进四方电力公司发展质量逐步“转强”。
加大过程监管，夯实安全管理根基。坚持对标行业标杆，打造符合实际、布局合理、主题突出的安全生产标准化示范站点。开展危险源风险辨识评估，建立《危险源风险辨识清单》；开展生命通道专项检查、火灾事故隐患专项检查、作业一线现场安全检查200余次；累计出动人员1000余人次、车辆500余车次，砍青除障8000余棵、清理输电线路通道100余公里；分级开展安全大检查，排查治理安全隐患1200余条。特别是2024年迎峰度夏期间，四川省内多地出现持续性高温天气，其间日最高气温达到或超过35℃的高温日数已达到60余天。广元电力公司面临内部灰渣滞销和外部极端天气叠加不利因素，始终坚持把保安全供电作为根本出发点和落脚点，持续对260余公里输电线路和四座变电站开展巡视检查和隐患消缺，保障设备设施可靠运行。迎峰度夏期间，未发生拉闸限电现象以及停电事故。
紧盯节点攻坚，重点项目提速增效。四方电力公司严格执行国家颁布的农网建设与改造规程、规范、标准，充分发挥工程项目建设专班职能，按照华蓥市发改局与施工总承包方联合制定的倒排工期表，持续狠抓110千伏输变电新建工程建设，保障工程项目高质量建设、资金高效使用和按照时间节点稳步推进；完成广元电力公司代池发电车间主蒸汽管道改造、嘉川发电车间备用石灰罐扩容，提升设备系统运行安全性、可靠性、环保性；抢抓时间节点，完成攀枝花35千伏花太线改造及新建花纹坪至新花山35千伏线路工程的基础浇筑、铁塔组立、导线架设，为可靠供电进一步夯实坚实基础。
重组四方电力
在“转赢”上下功夫
四方电力公司在认真处理好改革、发展、稳定的关系基础上，着力凝聚思想共识，按照华荣能源公司规划部署全力推动重组整合，不仅做强了专业化管控的现代化电力产业，还显著增强了企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，实现经营业绩“转赢”。
调整组织结构，提升运营效率。实施组织结构和管控模式变革，四方电力公司按照“小机关、大业务”的改革方向，实施了组织机构优化，建立“公司—事业部”两级管理体系，设置了电网运维、客户服务、购售电、煤层气开发4个业务中心和达州、宜宾、广元、攀枝花4个事业部，打造“销售+运营+客服”“铁三角”一体化服务机制，逐步从管控型向赋能型转变，为客服中心提供更加精准的赋能，开展营业普查、专变用电检查、电能计量装置核查等，为用户提供公平、公正的计量环境，塑造良好公众形象，提升企业优质服务水平。
优化资源管理，提升运行效能。四方电力公司设置统一的企业资源计划系统，严格执行华荣能源公司财务核算系统、人力资源系统、物资供应系统，充分利用现有的营销收费管理系统，逐步完善生产调度系统，购售电中心服务平台对接营销收费系统及四川电力交易平台，使各板块有效利用资源，提高管理信息化水平，实现信息互联互通及云化处理，解决生产单位之间距离过远、信息不连通、信息搜集反馈迟缓、信息精确度不高、信息监控跟踪不及时、信息分析水平低、信息沟通交互频率低等问题，依托科技手段提高管控水平、提升运行效能。
重构内控体系，提升管理能力。按照《企业内控规范指引》，四方电力公司健全统一的公司内控制度体系，及时发现问题，防范化解经营风险；建立相互制约的产供销制度，落实风险防范；建立以财务部门为基础的督导岗位，执行日常性和周期性检查制度，程序化、规范化管理；建立内审机构，行使督查、纠察职能，查找并追究风险责任。着力培育员工内控意识和合规意识，加强定期培训、警示教育，培育风险管理文化，使内控及风险意识在公司内部得到广泛认同，成为员工自觉行动。
