■ 何卫东
一头干净利落的短发，脸上经常带着笑容，双目有神、充满活力，他就是河北建投集团劳动模范、兴泰发电公司副总经济师、经营管理部主任刘宪伟。26年的工作经历，刘宪伟始终保持严谨认真、雷厉风行的工作作风，寻方增效，带领部门员工破解经营难题。
慎始慎终 周密部署严把关
作为经营管理工作的重中之重，成本管理向来是各个企业的管控难题。2024年，通过全力做好月度电量预估及电量交易计划、加强电量营销过程控制以及对调峰辅助服务政策研究，与兴泰发电统一管理的河北建投邢台国泰发电公司、沙河发电公司全口径电价均高于河北南网建投系统7家电厂均值，双双位列前三名，2家公司调峰辅助服务收入合计超过400余万元。
面对煤价持续高位、经营形势严峻的情况，刘宪伟带领他的团队用“啃硬骨头”的精神为企业争取最大效益。受河北省电力公司检修出线铁塔影响，原本计划于9月的沙河发电1号机C检推迟到了10月，造成该公司9月发电量指标面临2亿千瓦时的缺口，给年度利润指标带来较大影响。“面对挑战，我们必须坚定信心，迎难而上。”刘宪伟说，他带领工作人员数次到河北省发改委、河北电力交易中心跑办，通过不懈努力，最终获得特批开通电量交易通道，增加9月发电量指标1亿千瓦时，对提高沙河发电9月双机运行时间和发电量起到至关重要的作用。
“提高企业经营效益，为公司争取收益”是刘宪伟和他的管理团队为之奋斗的目标。他们每天都在与时间赛跑，复盘、优化报价方案、严格申报是他们每日的“必修课”。2023年度，国泰、沙河发电公司省间现货“单位运行容量增利”在建投南网7家电厂中分别排名第二和第一，2家公司合计增利500余万元。
国泰发电公司因配合河北省电力公司出线改造，需要保持较长时间的双机停运状态，双停期间恰逢河北省内电力现货交易试结算，这又一次给刘宪伟及他的团队带来了考验。他们分析研判、制定策略，通过中长期日滚动交易调整合约仓位，在不发电的情况下实现增收电费43.5万元，成为河北南网第一家在机组双停期间靠省内现货交易获利的电厂。
锲而不舍 精心耕耘迎花开
随着煤炭市场形势日益严峻，推动热价调增对于兴泰发电实现增效盈利至关重要。刘宪伟在向邢台市发展改革委和邢台市会计师事务所争取到理想的供热成本价，为该公司争取到了较为有利的供热成本监审结果后，多次到邢台市发改委、城管局、热力公司进行沟通，积极推进煤热联动机制建设和热价调整，最终实现热力出厂价格上调2元/吉焦（含税），仅2024年1月和2月两个月就增利396万元。
如果说实现热价调增是企业扭亏增效的突破口，那开拓工业供汽业务就是公司开源提质的驱动力。刘宪伟瞄准时机积极开拓业务，与有向经开区供热意向的佶泽新能源公司多次沟通接洽，签订合作框架协议，为推进下一个工作节点创造良好条件。
“2024年是公司转型发展的关键期，我们还有很多挑战，但无论有什么困难，我们都能克服。”在采访中，刘宪伟目光坚定地说。他把“抢电量、争电价、降煤价、控成本、增效益”作为自己的使命，也作为经营管理部的工作主线。凭借着“有一分责任，就要拿出十分担当”的工作作风，刘宪伟把自己的本职工作干得有滋有味、有声有色，为自己的人生抹上了一层、亮丽的底色。在他身上总是能看到一种精神，一种经营人所共有的。不寻常的执着精神。
