今年下半年，为应对日益严峻的形势，川煤集团恒升公司积极采取多项举措，全面强化经营管控，不断提升企业抗风险能力，为实现可持续高质量发展奠定了坚实基础。
加强经营分析。定期召开经营分析会，充分用好周、月例会做好经营数据的分析和比对，不断转变部门及人员思维，强化研讨运用，清晰梳理指标完成情况，加强重点事项跟踪，强化解决情况反馈，高频次、多维度找差距、找异常、找偏差、找措施，有力推动工作进程，提高经营效率，保障经营稳定。
加强成本管理。制定《恒升公司关于应对严峻形势强化经营管控的实施方案》，修订完善《费用管理办法》，坚持以全面预算为抓手，强化可控成本预算刚性控制，优化供应链体系，持续健全项目预算制度，对重大项目实行专户专款专项审批，加强内部流程监控，减少不必要的环节浪费，实现成本压减。同时修订完善二级单位工资总额月度结算管理办法，加强切块管理，调整挂钩指标及权重，严格执行以收定支、收支平衡。
加强风险管控。开展对政策法规变化、市场动态以及行业竞争态势的评估与分析，剖问题，明任务、强责任、定目标，准确把握大势大局。加强债权清收，出台货款清收特别规定，制定债权清收工作方案，进一步健全考核激励机制，明确单位任务、区域任务和个人任务，突出奖惩分明，严格考核，分阶段、分板块纵深推进应收账款清收。
加强队伍建设。加强人员培训，持续推进干部职工在“认识、眼界、能力”等三方面实现提升。与此同时，建立健全绩效考核相应制度，建立信息共享机制，建立重点工作联动机制，不断优化各部门之间、部门与子公司间协同工作流程，充分激发员工的工作积极性与创造力，提升工作效率，推动重点工作落地，为企业可持续高质量发展注入源源不断的内生动力。（陈瑜）
