自西南油气田公司吹响高质量上产500亿冲锋号以来，川东北气矿备受鼓舞，始终牢记决策部署自觉加压，笃定决战决胜之志，铆足干劲、狠下苦功，奋力为公司高质量上产500亿做贡献。
站位全局抓上产。气矿主要领导带队驻守渡口河—七里北气田、宣探1井区现场，以“5+2”“白+黑”的工作方式，提前介入现场施工过程和投产准备，制定《气田投产全要素保障工作运行大表》，细化部署渡口河－七里北气田地面工程建设、投产准备工作每日进度跟踪“两张图”，统筹两个气田投产组织，编制建立“1+1+N”“1+2+N”投产文件，优化全气田酸敏、投产操作程序“一张表”，推动集输、净化专业各项操作协同一致，制定重点工作行动清单，严把关键节点工作准点到位，运用法兰管理、氦氮检漏、动静密封点管理等先进做法，实现系统试压和投产运行“零泄漏”，统筹开展酸敏投产进气条件确认，做到气田酸敏投产进气一次性成功。
加压奋进挖潜能。牢固树立气藏、井筒、地面“三结合、三统一”理念，靶向实施提质增效措施，积极应对铁山坡硫沉积堵塞难题，形成“溶硫剂循环清洗”解堵工艺，严格制定“一井一策”除硫周期，高质高效开展解堵作业，累计增产天然气近8300万方，深入开展铁山坡气田动态分析，细化气田生产全系统检修维护方案，制定103项专业检修及优化改造措施，明确单井集输工艺改造等优化措施，成功实施同类气藏最大规模单机组增压方案，支撑气田“安、稳、长、满、优”运行。
实干笃行抓效益。牢固树立效益观念，坚持向管理要效益，纵深对标对表，眼光向内，摸透自身实情，完成44个指标分析，提炼年产量增长率、开井率等高效上产方面的经验做法，融入战略全局，明确出持续强化举措；眼光向外，正视差距不足，学习兄弟单位优秀经验，结合实际系统分析研判，推进本土化措施，精准靶向施策，支撑产量和利润同步增长。坚持向安全要效益，扎实开展渡口河－七里北气田井口装置检测及井下安全阀测试，完成渡001-X1井等8口井完整性评价，坚决保障高含硫气井完井交接质量，扎实开展现场井控培训、应急演练及隐患排查，并立查立改试修现场隐患，井控管理水平持续提升，筑牢高质量发展安全基石。（谢川 王萌 邓彬）
