■ 段高高
转型升级的任务，道阻且长。
转型升级的信心，坚定不移。
近日，豫光安环总监卢笛带领公司各生产、环保部门，在公司转型升级、改革发展的道路上，又移走了一座“山”。他们在国家政策变化前夕，精准卡点，仅用两个月的时间，取得了环评手续的批复，创造了公司环评报告书手续办理的最短时间纪录，为公司提供了发展加速度。
面对难题，面对门前的山，有人说，不可能；有人说，算了吧；有人说，无所谓。但是卢笛说：“试一试，去争取，一定行！”
当有移山志
豫光人心中有八个字：“愚公移山、产业报国” 。豫光移山的步伐，从来没有停止。豫光移走的，是压在行业头顶的大山，是阻碍企业发展的大山。
与其说王屋太行二山阻挡了愚公出门的道路，不如说是它们成就了愚公的传说。而挡在豫光门前的山，与其说是阻挡企业发展的困难，不如说是成就豫光伟业的垫脚石。在豫光前进的道路上，从来不缺乏困难，也从来不怕困难。困难，往往伴随着的是机会。
这不，山就来了。豫光谋划了三个顺应市场需求，抢抓产业链延伸，提高产品附加值的项目，但是项目建设面临的困难重重，随着时间推移，国家政策不断缩紧，批复的概率越来越小。
愚公移山的故事中，愚公说“山不加增，何苦而不平”。而豫光面前的这几座山，却是限定时间内必须移走，不然，就真的此路不通了。2023年底，根据企业发展要求，豫光准备实施这几个项目时，前期与省市环保部门以及环评单位进行了多次沟通和咨询，各单位都表示难度很大，建议以后政策宽松时再考虑实施。
但是2024年国家明确审批权限10月份收回省厅，并对相关项目限批。如果错过了这个时间，项目可能就没有机会进行了。
卢笛心里对当前的情况进行推算：这几个项目建成后，将有力推动公司合金产能提升、产品多元化发展、技术指标显著提升、资源深度循环利用，也为实现豫光“双一流”“双千亿”目标奠定坚实的基础。所以，要想尽一切办法谋划好，并取得相关手续批复。
他说：“项目如果申请成功，豫光就比其他企业发展多迈出一步，这是一个跃进的机会。”
当有移山法
项目建设，环评先行。环评是项目开工建设前的必备一环，也是企业合法合规运行的重要保证。
新时代的移山过程中，应当充分考虑好移山的方法。在环评申请的过程中，也要考虑方式方法。卢笛带领安全生产部门超前谋划，主动布局，列出制约手续办理的关键因素，统筹推进，联合发力，多次到国家、省、市有关部门咨询产业政策和审批政策，与相关专家、设计院等单位对政策、方案、原料、产品、总量等进行反复论证，广泛征求意见，撰写出了长达1742页的环评报告书。
在时间紧任务重的情况下，项目无论采用哪种方案，都涉及重金属和危废处置，地下水监测必须有丰枯两季数据，还有其他外环境监测，这是制约进度的关键因素之一。为此，生产安全处请环评单位先针对项目的基本情况，确定监测方案，招标监测公司，提前完成了监测数据的取得。
针对项目定性和定位，如何符合国家产业政策和审批政策，生产安全部门牵头，积极主动、不等不靠，在项目谋划的初期阶段联合环评单位分别向国家生态环境部咨询，并到省市环保管理部门、省环科院评估中心和相关行业专家现场十几次沟通讨论。组织项目部、设计院、科技处到洛阳有色设计院环科所进行政策、方案、原料、产品、总量等的反复论证，也邀请该院5次到豫光讨论方案的可行性。最后提出来了三个方案，针对三个方案的可行性多次和上级环保部门进行沟通讨论，为后续项目的行业划分、审批权限确定提前做出了较为准确的判断。
当有移山力
愚公移山的故事中，最强大的力量是目标明确、坚持不懈、坚韧不拔的精神力量，同时，也有发动群众的力量，而最终实现目标，也离不开能够借力。
在这一次的环评申请中，豫光生产安全处目标明确。为确保环评批复按时取得，生产安全处内部列明关键时间节点，向公司立下军令状，倒排进度，加班加点。
他们积极高效协调公司各相关部门、环评单位和上级审批部门，督促项目备案和能评，提前了解其他单位同类项目环评评审和审批环节遇到的困难和问题，提前和环保部门分管总量的水科、大气科、土壤科、综合科、固废科进行汇报沟通，最大程度争取到支持。
他们提前完成了废水、废气、重金属总量的协调出函。同时，在环评报告上报公示前，请环评单位前来公司组织相关单位进行了内部预评审演练，并邀请业内资深专家给予把关。
以往环评项目的通过，短则半年，长则一年。这一次，三个项目从项目备案到环评批复仅用了两个月的时间，创造了公司项目报告书环评手续办理最短时间纪录。这一刻，愚公移山的精神得到了具象化。豫光人“极具责任感、极具战斗力、极具吃苦耐劳精神、极具奉献精神”的卓越风采，又一次得到升华。
有移山之志，有移山之法，有移山之力，任何阻挡在豫光面前的困难，都将成为他们前进登高的垫脚石。
挑战前所未有，机遇稍纵即逝。如今，豫光正处于改革创新、转型升级的风口浪尖。前路漫漫，前路艰难，但是我们又无比确信，前路光明，豫光必胜！
