今年以来，中石化胜利工程公司钻井液技术服务中心瞄准员工群众最关心、反映最集中、感受最直接的问题，聚焦成本费用管理重点难点，深入开展物资管理、运费、供井石粉以及科研外协等四项专项治理，纪审联动、专项治理、全程公开，切实维护和保障了企业和员工的根本利益，获得质量效益双提升的成绩。据统计，1月至10月，该中心运输费用同比去年下降14.23%，百万产值运费成本占比下降7.1%；新立项科研外协项目8项，预算费用较去年同期下降51%；供井石粉质量提升，获得了用户好评。
纪审联动，全面会诊“体检”
“今天要跑5口井，最远距离超过100公里。”早上6点，中心纪委与第三方审计机构组成的纪审小组坐在车上，颠簸着前往大漠戈壁中的各个井场，细查每一项业务、梳理每一个流程，忙碌的一天结束，夜晚回到宾馆，他们又立即整理核实资料。
监督就要动真格，为让审计监督业务更深入、更精准，纪审小组对中心9条业务线、10个项目部经营内控情况进行全面审计监督，详细梳理业务流程节点，查看监督制约机制是否有效合规。历时一个月，足迹踏遍了每一口井，共查出物资管理、科研经费、生产运输、设备管理等多个问题。
“纪审联动不仅查病灶，而且治‘未病’，精准有效地做好了‘下半篇文章’。”中心纪委书记、工会主席赵成武说。
纪检部门按照整改措施不落实不放过、整改不到位不放过的“两不”原则，与各业务部门、基层单位结合，逐项逐条梳理问题，每月督促落实整改情况，查找问题原因，确保问题整改落细落实，并见成效。
专项治理，靶向监督提效益
“物资管理首要问题就是保证物资质量和数量。今年物资质量检测样品近400个，对2家石粉供应商进行了处罚，处罚金额9.5万元……”物资管理专项治理工作会上，组员们透露了靶向监督取得的效益。
据悉，自专项治理工作开展以来，物资管理专项治理小组采取“十大类直达物资应检必检、库提物资随机检”现场抽检模式，完善业务流程，严格到货物资验收和材料使用，利用中心自主平台和第三方机构“双检测”做好质量管控，严格不合格产品的处罚措施，最大限度地降低不合格率，实现降本增效。
运输费用专项治理小组则成立中心调度室，从项目部用车改成调度室统一调派，使运输单位从9家精简到了6家。同时，加强对服务商的强势监管，踏勘实际道路情况，实行标准运距，并结合纪审联动查出的问题，通过完善管理制度、优化内部机构、加强过程监管等措施，达到夯基础、压责任、提效率、降风险的效果。
通过专项治理，施工人员强化了质量意识，规范石粉取样、小型试验、施工记录的标准化操作，工程师们严格遵守相关规定，把遵章守纪变成自觉习惯，施工现场质量管理水平得到提升。
全程公开，共同监督看得见
为充分发挥全程公开对权力的监督制约作用，持续扩大公开渠道，中心在各基层单位落实“三务”公开的基础上，在食堂门口设立业务公开电子屏，将现场物资到井验收，白油、重晶石粉等物资使用情况，生产用车情况等重点业务在大屏上公开滚动播出，接受全体员工的监督。
每天早上，负责公示大屏的专项治理小组成员到达办公室做的第一件事，就是将“业务公开”群里的信息收集整理好，发送到公示大屏上。
通过业务公开，供应部门能实时掌控使用单位的物资到货情况，归集材料成本，及时发现问题、隐患，及时督导使用单位进行整改。此举有效地规范了用料单位物资领用、到井（到货）验收、成本归集工作。
据统计，今年以来，中心公示大屏上共制作了公示信息100余期，发现一般类问题2个，均已按照规定通报处罚，并按要求整改到位。
“用制度管人，用流程管事。中心目前正在坚持顶层设计强化流程再造，以业务管理流程重构为中心，全力构建有形有力有效的‘大监督’格局，真正让监督全覆盖、无死角。”中心党委书记、副经理崔志强说。
（梁子波 焦莉）
