今年以来，川煤集团恒升公司在安全管理上积极探索，推陈出新，坚持抓好“加减乘除”四个环节，全力保障安全生产稳定。
统筹布局，坚持在培训上做“加法”。该公司以“系统性、针对性、实效性”为目标，进一步增加安全培训的频次和深度，多维度、广角度、深聚焦开展各类培训。一是坚持根据不同岗位要求开展个性化课程，认真抓好安全知识培训和安全能力提升两大工作。二是采取理论授课、实操演练和视频教学相结合的方式，丰富学习内容和形式，切实增强全员安全意识和技能。截至目前，累计开展培训活动23场次，参加人数达430人次。三是充分利用“微课堂”“师带徒”等多元化手段，以及安全宣传标语、宣传手册、教育视频等多种载体，高频次对员工开展培训，紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，组织开展安全知识竞赛、劳动防护用品秀展、技能比武等活动，将安全生产理念内化于心、外化于行。
把握关键，坚持在盲区上做“减法”。公司一方面持续推进现场标准化建设，实行全员安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，清晰界定各岗位安全生产具体职责，明确安全工作目标任务，压实全员安全责任。在此基础上，开展“红色先锋”安全示范岗创建活动，创新工作模式，强化党建引领，推动安全责任落实、安全制度落实、安全措施落实，切实将红色基因转化为支撑企业安全发展的强大动力。另一方面，以高标准开展《新安法》学习贯彻活动，加大安全相关法律法规普法工作力度，牢固树立“安全第一”的责任意识，彻底解决认识上的盲区；修订《安全生产技术制度汇编》等规章制度，彻底扎牢制度笼子,让安全工作有章可循。同时，推行项目负责制，按照“谁主管、谁负责”的原则全面压实项目部安全管理责任，持续推进项目部标准化建设，梳理规范全过程作业流程，加强项目部安全监管，消除管理中的盲区。
强化落实，坚持在管控上做“乘法”。该公司一是认真贯彻落实“八条硬措施”，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，建立完善安全生产巡查、检查、考核和奖惩机制，充分用好安全监管、督导、检查、调研以及通报、警示、约谈等工作方法，推动安全管理工作更加规范化、制度化。二是精心组织，有序推进各项安全工作。三是强化应急管理，全面调查盘算内外部应急资源，建立应急资源数据库，策划开展或参与应急演练活动8次，包括瓦斯突出事故、火灾事故以及网络安全事件等多个关键领域，累计参与人数达到280人次。四是强化科技赋能，加强安全投入，完善安全信息系统，提升本质安全水平，今年累计安全投入近50万元。
协同联动，坚持在治理上做“除法”。该公司始终把隐患排查治理作为防范安全事故发生的重要措施，建立双重预防机制，采取“日巡查、周检查、月总结”安全工作模式，加大日常巡检力度，固化安全隐患排查治理长效机制，构建起“领导带头、部门负责、全员响应”的安全工作格局。今年来，恒升公司领导班子开展安全督导活动18次，安全部门开展安全检查11次，累计查除隐患111条。同时，以彻底消除不安全因素为目标，发动各单位聚焦“三个重点”（关键环节、重点人员、重要场所），强化“四员协同”，对设备、环境等进行全面清查，对人员思想、认识和状态进行细致排查，深度开展自查自纠，对于查出的隐患严格实施“闭环管理”，按照“四不放过”原则，及时整改，做到不留死角、不留盲区。（陈瑜）
